科技猎如何写产品运营规划？重点在于思路！（二）
如何写产品运营规划？重点在于思路而不是写规划！前面的文章从产品定位、目标用户和需求分析两点思路来为大家做了整理，下面再来说一下核心指标吧。
3、核心指标
最重要的一点是，了解了该产品，该项目可能是一项什么样的工作，那么接下来就要决定：用哪些指标来衡量做这项工作有多好。这一指标，只有KPI的观点，那就是让团队去奸诈地达到目标，而是说这个指标是我们做事情的方向。在团队中，每个人都有不同的角色，如产品、技术、运作、设计等，甚至运营团队，也会分成不同的方向，如用户运作、活动运作、内容运营等。这几个人都是为产品服务的，都希望自己能够尽全力推动产品向前发展。但问题在于，如果每个人在发力的方向上不一样，反而可能形成不必要的内耗或阻力，所以这个指标实际上就是给整个团队指明了一个方向，让每个人朝着同一个方向努力。
必须指出，这是一个核心指标，如DAU或GMV；然后需要拆解成二级指标，以使团队中不同的角色和方向对应起来，成为每个人的kpi。因为核心指标与二级指标之间存在对应的逻辑关系，可以保证每个人的整体目标是不变的。
例如，核心目标是DAU，二级指标是新增激活和保留，那么新增激活就是二级指标，对应于团队渠道运营或活动运营。如有需要，可以重新划分成三个级别的指标，只要对项目有帮助，都没有问题。
以上就是“ 如何写产品运营规划？重点在于思路！（二） ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。
