工作心得：转行3个月 我从产品助理转到产品经理（下）

终于从产品助理成为了产品经理，真的是不容易。下面就来分享一下我这三个月的工作心得，希望对大家有一点帮助。
要得到领导的认可，就要不断的汇报

技术常说我，你一天天就会跪舔，说这个好说那个好！没事就去老板面前转悠。我只会笑笑说“我就是跪舔，来让我在稀罕稀罕你（爱抚的意思）”，其实说到底，产品进度推进不下去，很大原因是上下没有良好的沟通，我来到公司，就是要起到连通上下的作用。

每天我都会在早上将日常的工作写出来，晚上将今日的进度写在我们的软件中，当老板来到公司，或在下班前，拿着手机去汇报一下工作进展情况，让他放心，每当有新版本产品即将上线的时候，拿出一个较为稳定的版本给其演示，明确了解当前版本的大致格调和实际效果。

实际上，当我每天在汇报的过程中，我会逐渐的发现汇报工作也是一项技术活，有的人三言两语就能讲完，有的人说了一堆还是说不清道不明，所以我每天都会从中进行总结，将老板最为关注的地方写出来，当第二个月底的时候，我已经是个合格的产品助理了。

学会多关注一些与你貌似无关的点

当前的我只能算作是一个执行层的产品经理（稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级），老板愿意用我，我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策，并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候，我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结，然后在业余时间去网上查查这些相关的知识，然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散，平时不用的话，我根本想不起来，一旦问及到我了，每次都能有个大概的印象，也能讨论个123456。

最后说一说

对于我来说是幸运的，因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作，并愿意为之努力奋斗！但实际上比我厉害的大有人在，而且又没有人带着，一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的，这点让我有些遗憾。不过有句话说的好，哪个产品经理不是被虐出来的，我还有时间试错，在一个创业级公司内，很感激老板愿意给我机会，让我去成长。

3个月从产品助理到产品经理，努力是必须的，更多的是经验的累积以及自身的成长。更重要的是要聚焦当下，踏踏实实的工作，还要放眼未来，对自己、对产品有一个短期1~2个月的规划，然后逐步扩展自己的视野，让自己看的更多，学的更快。

先聊这么多吧！这些经验无则采之有则共勉，致热爱产品的同学们，希望大家能一起进步。

以上就是“工作心得：转行3个月 我从产品助理转到产品经理（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。