应用场景：

产品面试、认知升级

参考观点：

内部学习维度:

1. 进入业务问题反馈群，尝试解决问题，从简到繁。

2. 业余时间学习当前业务基本概念。

3. 摸清整个大业务线标准流程，站在企业规划角度，考虑是否需要优化。

4. 蹭课：参加业务方给他们部门新人的培训课程。

5. 尝试着把自己的理解，讲给业务方关系比较好的同事听。

6. 旁观业务方系统操作过程，梳理业务现状。

7. 旁听业务部门内部会议。

8. 体验竞品，带着你的疑惑找答案，可以咨询其相关工作人员。

9. 定期深入一线，有机会亲自实操，了解具体业务场景。

10. 看业务系统操作说明，帮助手册等。

11. 实操：亲自体验系统，考虑实际业务流使用场景后优化流程。

12. 带着问题找相关老同事请教帮忙。

13. 梳理功能点，并整理出整个产品的架构图。

14. 看相关行业知识（书籍，教程等）。

15. 了解行业和竞品，找标杆客户做调研。

外部沟通维度:

1. 向行业内的大牛学习；和客户交流学习；勤于观察，多思考。

2. 跟着业务出去跑几天客户现场，了解客户心声。

3. 去业务方实际工作的地方旁观使用产品的情况，自己也参与其中，按照业务方工作节奏工作。

4. 进入相关业务的圈子，社群。

5. 尝试输出自己的理解：写给别人看、讲给大家听，坦然接受批判和diss。

6. 倾听:听业务方吐槽问题，抱怨系统不好用等。

7. 可以与行业中多年工作的人聊天，了解行业内各个角色的特点。

8. 听老板讲战略，画大饼。

9. 跟业务方一起吃饭，玩耍。

10. 认真看业务发的资料、刻意自学相关知识。

总结：

既要自我修炼内功，也要多与人沟通彼此认知。输出倒逼输入，效果更佳。

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整理人：会飞的猪

参与人：群友讨论

自我挑战日更《B端产品200问》，每天08:08推送

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《B端产品200问》

历史话题 ：

1·目前的B端市场，面临着哪些挑战?

2·B端产品与C端产品有何区别?

3·怎样才算是对B端业务有深入了解？