B端产品经理经常会遇到的业务问题（三）

B端产品经理经常会遇到各种各样的业务问题，小编将这些问题进行了整理，接下来就给大家分享一下。这些仅是个人的一些观点和看法，如果有不同的意见也欢迎留言哦！
问题：许多SaaS产品开发到最后，慢慢走上了老一辈企业产品的道路，项目化，定制化，产品做得很差，怎么看待和解决这个问题？

答案：产品要选准，定位准确，B端产品无法绕过定制化和项目化。尤其要根据公司的总体运营情况和发展战略做出具体安排。

问题：在企业运作过程中，使用了各种各样的软件服务，包括CRM系统，ERP系统，财务系统，报表系统等等，这些系统中都有企业的核心数据在流动。那么，在进行B端产品的选择时，如何系统全面地评估其安全性呢？彼此提供的安全检查报告是否足够？

答案：安全评估通常要考虑到数据的储存，数据的传输，人员的使用等方面；

安全测试报告只是一个参考，但从数据存储和数据传输的角度来看，它不可能100%地解决安全问题。但是从人工使用来看，不能保证员工的泄露。所以这只能是一个动态的平衡关系。仅有安全检测报告是不够的，使用crm系统防盗特性来进行避免。

问题：作为B端产品经理，如何能够快速进入新的行业或商业领域，成为某一领域的专家？怎样计划并实现这个过程呢？例如，从汽车进入教育领域。

答案：不管在哪个领域，软件设计中的能力积累都是相互促进的。

但是通常不建议这么做，比如说，通常，你要做crm，很多人会一直做crm，很少有人三年crm三年之后再做wms这样的交叉工作。这样做不利于提高个人经验的价值。

假如你真想跳槽，试着把所有的事情都安排在一个方向上。软件行业的设计技巧还是有基础的，快速了解行业的特点很重要。

它实际上采用了业务调查的方法，并主要采取以下步骤：

1.分析和理解公司发展战略，业务模式，以及其他相关业务；

2.慢慢地了解行业的特点，企业自身的特点，企业运作的模式逻辑。

3.从战略到战术，理解业务背后的运营管理，以及运营支持业务运营的细节，都需要涉及到。

这些问题的解决方法都需要在实践过程中进行积累，产品经理想要提升能力，就必须多多思考，多多尝试，然后积累经验，这样才能变得更有价值。

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