一道面试题分享：产品经理和产品运营的区别（四）

本文是“一道面试题分享：产品经理和产品运营的区别”系列文章的最后一篇了，不知道前面给大家分享的内容大家是否都掌握了呢？

第三，有分工没有边界。

根据以上分析，我们可以看到运营对业务的价值最大。但是如果按照这个思路来说，很容易给自己挖一个大坑，就像产品经理是小跟班一样。运营接触用户反馈、行业动态、市场机会点，整理反馈给产品经理，产品经理生产产品方案。

如果是这样的话，产品经理的价值太小了。毕竟产品没有技术门槛高，技术深度可以大大提高；另外，互联网产品足够广泛，仅靠优秀的产品设计方案很难打造出自己的核心壁垒。毕竟我们经常做一些简单的功能优化和一些普遍的产品升级。

因此我们要有意识地扩大自己的职责范围，在日常工作中不能只停留在收集需求，完成产品上线。充分了解本产品或项目的背景、价值、战略和决策。并且必须有主导意识，对核心商业决策有足够的参与和认识。

事实上，无论是产品经理还是运营，最终的发展方向都是业务第一或CEO，当然，如果是技术产品经理也可以成为CTO。收到工作后，我们面临着相同的机会和困难。不同的是我们的态度，我们投入的精力，我们思考的深度！

面试的时候，很多产品经理都把重点放在我在这个产品上做了什么，怎么做，达到了什么效果。把更多的精力放在执行层面！背景介绍、行业和商业判断往往被忽视。从一个层面来说明他每天对这一块关注不多，也说明他没有主动承担更多，缺乏一些判断和理解商业的机会！

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