1岁产品经理的年终产品工作总结（五）

前面给大家分享了一些工作心得，个人觉得是非常实用的，产品新人应该多多注意，这样才能少走弯路。接下来我们看看另外两个注意事项。
项目晨会和项目日报

项目晨会和项目日报都有进行过，但后来因为觉得压迫感太大且任务有时候不能细化到每日这么仔细，因此后来取消了。

案例：

我们曾经执行过一段时间的项目晨会和项目日报。我会在晨会上了解各位技术人员今日的工作计划，然后在下班前确认今日计划的完成情况。

但后来发现不适用，原因是：技术人员们觉得将任务分割成每天每天的工作计划太过于细化且带来不必要的压力，效果不如定一个一周计划然后周内让技术们自己安排时间。

后来改成了周会的形式，执行效果也还不错，因此晨会和日报就取消了。

总结：

项目晨会和项目日报无非就是为了督促公司完成工作计划，其实只要能达到督促的目的，形式是什么并不重要。

我想每个公司都有一个内部的考核机制去保证工作计划的完成，这就够了。

项目发布的时间

案例：

项目发布的时间，我当时一般都定在周五，现在看来是一个比较重大的错误。因为项目发布前我们会进行测试，而万一测试出来的问题比较多，那么技术们就又要修复，可能会拖得比较晚。周五大家又归心似箭，那这时候产品和技术的矛盾就又会凸显了。按照书中，周二和周四晚上是比较好的时间。

总结：

这些教训告诉我：周五绝对不是一个项目发布的好时间，至少在创业公司是这样。

还有最后两个工作心得，也可以说是注意事项，将在下篇文章中继续分享给大家，赶紧去看看吧！

以上就是“1岁产品经理的年终产品工作总结（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。