科技猎产品经理需求文档中效益成本分析应该如何写？
在之前的文章里，我们给大家简要分析了一下产品经理需求文档中有关需求概述部分的写法，今天我们再来讲一下如何写需求文档中有关效益成本分析的部分，希望可以帮助到你。
由此可以看出，产品经理必须是一个全面的人才，不仅要有行业知识，还要有财务知识。一种产品的成本计量一般包括效益预测、产品技术成本和其他费用支出三个方面。
收益预测是指提供的功能在未来能够产生的收益，通过比较以前的产品或竞争者的产品来进行预估，效益预测的指标，例如每一个功能点的潜在使用者数、使用频率、新的用户特征和吸引的数量。产品技术成本是指研发投入使用后所需资源，包括人力、软硬件(带宽、服务器、机房)费用等。如果有项目经理可由项目经理对此进行协调，若无项目经理，产品经理将挑起大梁，召集开发经理去找运维等部门实施。其它成本也包括支持成本，如运营资源投入、市场推广投入、客服服务投入等。在这里建议，产品经理都要找个课程学一学体验一下财务的过程管理，如果能够亲身经历沙盘训练，记录财务明细，核算资产负债、现金流量、利润的计算，对成本和利益的核算非常有帮助，并且在财务上要求的一丝不苟、精益求精这也是产品经理应该遵守的。
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