我是一个从业8年非知名产品经理，经常在网上看到一些想入行的朋友提问，所以我分享一些经验和看法，帮助一些想入行的朋友和新人产品经理，对产品经理这个职位有更多理解以获得更好的发展。

第一部分 产品经理劝退指南

先来看看产品经理有哪些困难。

一、“人人都是产品经理。”这句话和知名产品经理乔布斯、张小龙的光环一起，将产品经理这个职位给人留下“指点江山，挥斥方遒，我上我也行”的幻觉，导致了产品经理求职意向多，也就是供给多。另一方面，大部分IT行业岗位都分布在一线、二线城市，决定了99%的产品经理职位只会存在于一线和强二线城市。加之，产品岗和开发岗的人员配比一般在1：5左右（夸张的1：10我也不是没见过），所以产品经理的需求量会比开发人员更少。劝退产品经理的第一个原因：供给多，需求少，卷，意味着竞争激烈，价格降低，是一个买方市场。

二、“如果一个人不会写代码，不会做UI，又不会运营，那么只好做产品经理了。”网上流传着众多贬低产品经理的段子，一定程度上表明产品经理入门门槛低，没有清晰地评价标准。90%以上的小公司产品经理就是画原型的，拉低了行业入门门槛。开发可以从写代码、聊算法来评价，UI可以通过作品集来评价，产品经理难道通过原型来评价吗？产品经理的能力相对难以衡量与评价。另外，产品经理规划的产品蓝图、版本节奏、产品方案，需要公司投入大量资源，所以公司对产品经理要求极高。招聘时HR为了提升效率，对候选人一般有2点要求：①985、211大学出身；②职业经历要做过相同的业务。产品经理劝退的第二个原因：产品经理似乎入门门槛低，实际上对人员要求很高，这种要求转变在招聘时成了对学历、职业经历的要求。

三、“给我一个支点，我可以翘起地球。”公司投入的资源就是产品经理的支点，产品经理实现价值很大程度上需要公司资源的匹配。很可惜很多公司投入资源有限，并且不赋予“产品经理”话语权。这种情况下，产品经理只能在固定的业态下，做产品细节的打磨。产品经理劝退的第三个原因：没有资源的产品经理，很难实现改变世界的理想。

如果看完劝退指南，还是对产品经理怀有浓烈兴趣的，那么我们往下进入第二部分。

第二部分 产品经理的知识地图指北

聊产品经理的知识地图之前，先定义产品。产品，是一种有形的物品或无形的服务，通过产品可以满足用户的需求，带给产品制造商回报。产品经理就是是那个设计产品，保证用户价值与商业价值顺畅交换的人。

下面是通过产品经理工作梳理出的我认为相对常见的知识地图。其中，有些是面，有些是点。

• 商业分析：后续所有的工作都基于商业分析的输出，它会决定产品的内核。常见知识点涉及：商业画布、PEST、4P理论、4C理论、波特五力模型、财务分析。
• 产品规划：通过产品生命周期和竞争关系，规划产品每个版本迭代的功能点。
• 需求管理：分为需求分析与优先级排序。常见知识点涉及：用户画像、用户故事、业务场景、流程与表单、KANO模型、心理学（C端更多用到）、行业知识（B端更多用到）、UML（软件公司常见，互联网公司较少）。
• 产品设计：从价值内核到视觉表现的过程，从内到外常见知识点涉及：专业知识（一些细分领域需要很专业的知识，比如AI产品经理、金融产品经理）、信息架构、交互设计、视觉设计。
• 项目管理：项目经理偏重于通过资源配置交付价值，产品经理偏重于通过产品管理交付价值。产品经理更多是使用原型、文档、用户故事来沟通、协同项目团队。在无授权的情况下，如何调动团队积极性、如何应对“刻薄”的需求评审、如何圆润的处理不讲道理的需求方，这些是产品经理工作中常见的压力点。常见知识点：PMBOK、Scrum。不管是传统项目管理，或是敏捷，在过程中要更多着眼于价值输出，以及公司管理风格。
• 运营分析：如何进行市场营销，如何衡量产品绩效，如何优化产品，数据说话比产品sense更有底气。底层知识：统计学，概率论和线性代数，常见知识点涉及：数据埋点、AARRR模型、RMF模型、帕累托法则、聚类分析、AB Test。
• 商务沟通：有些公司的岗位定义，产品经理不但要把产品设计出来，还需要对接供应商、合作伙伴。

通过知识地图，我想表达的是产品经理的核心竞争力，它来自强大的逻辑思维能力做底层，以丰富的专业知识、行业知识做支撑，通过沟通能力、文档能力向外输出。