产品经理应该如何做好市场调研？（九）

在嵌入框架之后，就要输入结论了，这部分内容也是很重要的，跟着小编一起来了解一下吧，看看如何正确的输出结论。
输出结论

在对问题进行定义的基础上，运用多种分析模型对企业进行分析，最后通过类比的方法可以看出每个企业的差异，从而得出企业做PPT报告的结论。

但是，还有许多令人头痛之处，如何“输出报告”让领导、决策部门一目了然，是有方法论可循的，报告的核心依据来自框架，而主线思想在于“问题界定”。

报告框架怎么搭？

分五个主要部分，分别是封面、摘要、目录、正文、总结，结论。

封面大家都清楚，摘要是研究市场调查，利用工具和部分内容信息源进行筛选，如涉及战略洞察、竞争者分析、目录分为一级、二级、三级等等。

正文里面无需再加报告的题目，可以分为基于问题研究的背景、研究意义、市场情况、竞争者情况、研究内容和方法使用参考等。

总结方面具有两个维度：

第一，分段落总结，第二最后统一输出结论。

前一项工作是根据某模块得出结论，如通过三家SaaS公司的比较，A公司的顾客比B公司多得多，但是它的技术壁垒和市场选择对B公司和A公司的影响是不同的。

如果可能的话，尽量加入“参考资料”，这直接取决于领导是否认为你的信息来源是一手资料，其准确性如何，后者相对是报告最后输出结论。

假如调研不在战略层面上，只是一般的分析，大可不必做如此复杂的工作，就像上面所说的，只需用PPT表达即可。

PPT表达也需要结构，简单的框架为：问题的界定、研究对象、竞争者的营销方式、信息来源、最终结论等。

报告框架搭建完了，接着就是结论与计划框架，下篇文章介绍这部分内容，大家可以继续关注。

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研？（九）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。