产品经理团队管理技能之团队建设篇

产品经理团建的建设大致可以分为五个阶段，分别是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。那么，每一阶段的具体内容是什么呢？请看本文 “ 产品经理团队管理技能之团队建设 篇 ”中的内容吧！

形成阶段： 团队开始组建，成员来自组织外部或者内部。团队成员互相之间还不够了解，这个时候大家都是比较害羞，团队成员倾向于相对独立，不一定开诚布公。管理者这个时候应该作为一个指导者的角色，引导大家以正确的方式进行项目工作。

震荡阶段： 在此阶段团队开始打破已经建立起来的心理边界，开始执行项目工作，成员之间因为不同的工作方式，有不同的个性，各种矛盾会层出不穷。团队状态开始变得很低，工作绩效也开始下滑。

规范阶段： 经过震荡阶段后，团队成员之间已经初步建立了信任，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，工作绩效和团队斗志开始逐渐上升。

成熟阶段： 进入成熟阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，高效平稳的解决问题。

解散阶段： 在项目管理模式的组织中，项目具有：临时性、独特性、渐进明细性。项目临时性的表现为，项目具有起点和终点，无论项目周期持续是几个月、几年或几十年，项目最终都需要结束。在项目结束后，团队成员继续会到各自的工作岗位，团队开始解散，项目团队成员会出现失落的情绪。

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