产品经理职场必备能力（六）：逻辑思维能力

所谓逻辑思维能力，是指分析实际业务流程的能力。

缜密的思维，能够帮助我们在了解和还原业务流程的基础上，更进一步的提出优化意见，以达到一个最优的解决方案。

关于逻辑思维的锻炼，有很多书籍可以借鉴，最著名的当属《金字塔原理》。只是书本中的内容还是离实际生活太远，下面就结合小明我自己的实际工作，来谈一谈逻辑思维能力可以从哪几个维度去提升。

1、日常训练不可或缺，凡事有因有果

这一点其实不限于逻辑思维的训练，其他任何技能都可以，这样做的主要目的是为了熟能生巧。

在日常生活中，看到任何一个事物，多问自己几个为什么。如果是我们自己来处理的话，又是怎样的实现方式呢？如果下次遇到这种情况，我们该如何处理呢？等等诸如此类的问题。

比如看到超市在做活动，满多少送多少。我们可以思考下，如果这个活动是我们自己公司的，该如何设置具体的指标和金额呢？是不是得考虑成本价、人员工资和场地租赁费。一天至少卖出多少才能保证不亏本？买多少送多少才能够有利润？

久而久之，在以后的工作中自然是游刃有余。

2、深入了解实际业务流程，敬畏任何一个行业

小明在前几年容易犯一个错误，那就是所有的流程和功能都是在自己脑海中想象，并没有接触过实际的业务人员。

一来是由于公司的资源有限，二来是因为自己并没有刨根问底的意识。这也就是所谓的办公室产品经理，以为仅凭一个人就能改变整个世界。

每个行业都有自己的规律，存在即合理。作为外行人，我们能够找出一堆问题，也许仅仅是因为我们并没有深入了解而已。罗马不是一天建成的，没有一蹴而就的改变。

深入我们所要了解的行业，多聆听业内专家的意见。相信我，与他们沟通的一天，胜过自己在办公室意淫一个星期。

3、多问几个为什么，现有业务是否还有更优方案？

上面说的对任何行业要有敬畏之心，但并不代表着我们没有优化的机会。互联网的优势就是一切皆有可能，只要是合理的、能够提升效率的，我想任何人都是愿意接受的。

这就需要我们能够针对不同的对象，具体问题具体分析，给出最优的解决方案。久而久之，我们就能够形成一套通用的行业标准，再结合我们自身的优势，改变并不是不可能。

关于需求分析能力和逻辑思维能力就已经介绍完了，下次开始说说办公文档处理能力和原型设计能力。

尾巴

这个社会缺少的不是想法，而是将想法变为现实的人。眼高手低是每个人都容易犯的错误，但是在创业公司，这却有可能成为致命的硬伤。互联网并不能创造价值，我们只能整合资源，就让我们带着敬畏之心，就让我们站着等风来。