B端产品经理经常会遇到的业务问题（二）

这篇文章我们接着聊聊：B端产品经理经常会遇到的业务问题，小编进行了汇总，并且根据自己的经历，给出了一些个人意见，大家可以简单看看。
问题：请问，SAP产品和B端产品在逻辑上是否存在一定的联系？在进入IT咨询工作之后，应该做哪些项目(如电子商务项目，ERP项目)，哪些模块(如财务，CRM，订单等)更有利于将来向B端的项目管理转变，并更好地抓住风口？

回答:SAP算是世界上最强的B端产品，SAP业务线顾问转B端产品经理还是比较容易的。

（1）由于对业务有了充分的了解，并且有了专业的商业软件，肯定产品设计的各个方面都能胜任。

（2）如果把B端产品中的一个模块转到另一个模块，这实际上是没有风口的。终端产品最关键的还是它自己能够把业务领域结合起来。此外，如果是转B端，一般就是结合自己做SAP的功能模块方向去做对应的B端产品经理比较容易。

比方说：SAP生产的产品属于财务模块，那么就转财务模块；如果是销存模块，就转销售模块；如果是CRM生产的，就转CRM生产模块，这样会更好一些，但更重要的是要看自己的兴趣所在。

（3）不建议转生产制造，生产制造基本上没有太好的机会，而且全部在南方的工厂，一般转岗电商，CRM，供应链都可以。

问题：B端产品对接了企业中的各种角色，不同角色的权限需求是不一样的，在权衡不同角色的需求方面有什么成熟的办法？

回答：这个没有绝对的方法和答案，但可以梳理出各个角色在整个过程中的角色。

整理过程中，可采用人物角色模型、情节故事板等方法，找出不同角色的诉求、出发点、判断角度，然后综合考虑各角色之间的关系。

结合这些问题和解决方法，大家在工作中要合理应用，并且多多思考，这样才能找到最适合的解决方式。产品经理需要积累经验，从而不断进步。B端产品经理经常会遇到的业务问题当然不止这些，下篇文章小编还会继续分享。

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