交互设计师的能力模型是什么样的？（上）

在职场中，无论是转正答辩还是职级晋升通常会被问到你具有哪些能力，当问到你具备的能力时你的回答还是“我能画出精美漂亮的线框图”这么简单吗？

这篇文章就给大家总结一下交互设计师的能力模型。在此之前，我们先来看看交互设计师的职能。

交互设计师的职能

通常交互设计师需要站在用户的立场思辨业务，助力业务的成长。将需求转化为解决方案的能力是交互设计师的职能价值。交互设计师需要将定义好的文档需求，转化为可视化的明确的方案，来解决问题或者实现业务目标。帮助确认和发掘产品的更多可能性。如下图。
很多交互设计师不清楚交互设计师和产品经理的职责划分，甚至一些用户体验部门的领导要求交互设计师承担起产品经理的角色，却忘记了自己的职责。从用户体验五要素来看，产品经理主要负责战略层和范围层，交互设计师主要负责结构层和框架层，UI设计师负责表现层。
简单来说产品经理关注产品的战略和方向，兼顾着产品目标和用户需求。交互设计需要考虑如何将有效的产品诉求，翻译成用户可接受、好交互的形式，同时带来正向的产品收益。

但这也不是意味着交互设计师与产品经理职责很明显的界限，交互设计师也应该参与产品构思并且和产品经理一起来分析需求，归纳目标。

只有搞清楚自己的职责，才能有针对性的勾画出自己的能力模型。

关于交互设计师的职能就介绍到这里啦，下篇文章给大家详细说说交互设计师的能力模型，感兴趣的话可以去看看。

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