产品经理和产品运营的区别在哪里？不明白的看过来(2)

上一篇文章呢我们已经给大家简单分享了一下产品经理的主要工作内容，我们给大家讲了产品经理要如何确定产品的价值，接下来我们再看一下如何将价值有效地体现在产品中以及如何保证产品价值不减分上线。

如何有效地在产品中体现价值？

在确定了产品价值之后(即我们俗称的产品定位和需求分析)，下一步就是规划阶段：如何在产品中有效地使价值体发挥作用。

此时，产品经理需要在产品功能上合理分配产品价值。

为使产品价值分配更加合理，产品经理需要定义需求优先级，进行需求筛选。

为使产品价值更有效地体现，产品经理需要对产品进行功能或信息架构，研究用户体验，了解一些交互技巧。

怎样保证产品价值不减分上线？

对产品进行定义后，产品经理需要确保产品价值加减分上线。所以在这个过程中，产品经理需要做好以下几件事：

1、产品经理需要借助需求文档、产品原型等工具向合作部门完整传递产品信息，避免产品价值的流失。但需要注意的是，原型和需求文档永远只是工具，而不是传递产品信息的唯一途径。

2、为确保产品实时上线，产品经理需要实时跟踪各部门的进度，及时发现和解决问题。

3、做好产品上线前的充分测试。

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