每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第23讲。

本讲的开始，我要跟大家讲一个故事。以前我的产品团队有个不成文的规定，每周五的下午4:00-5:00为"face to face interview "时间,约到的同学可以利用这段时间跟我聊聊工作中的困难，以及职场成长中的困惑。

还记得有一周，约我的是一个新人 - 大刘。在喝了一口咖啡后，他开始说："杉哥，我得请教个问题，该咋去做需求分析，我真是一点招儿也没有啊？"

我听完不觉一笑："作为一个产品新人，简单易学的需求脑图整理法你需要了解一下"。

他将信将疑的跟我说，这玩意真好使吗？我说，你回去试试，没有问题的。

谁知道，一周后….“他非要请我吃饭，在对嘴吹完一整瓶啤酒后（东北人的酒量真不是盖的），大刘说:“杉哥，你的需求脑图整理法真的很好用，我现在整的贼溜了”。

故事讲到这里，你应该能猜到了，今天我准备跟你聊的，就是这个“需求脑图整理法” 。

需求脑图整理法

需求脑图整理法是产品经理常用的一种简单、快速、有效的需求分析方法。产品经理可以使用脑图工具，在“潜在用户、发生场景、问题现状和解决方案”四个维度上，快速分析整理出产品的潜在需求。

要想用好这个需求脑图整理法，你还需要知道一个叫做产品设计”黄金三要素”的知识。

产品设计黄金三要素

所谓产品设计黄金三要素，其实就是"用户、场景和需求”。任何产品设计，就是不断解决用户在特定场景下需求，离开场景谈需求的就是在自嗨"。

比如：“当我们遇到一个问题，首先要想到谁会用”，这就是用户；“用户分别在什么情况下会用这个功能（感兴趣）”，这就是场景；最后，“用户分别在以上场景下，碰到什么问题（挑战）”这就是需求。

需求脑图整理法的使用

产品经理通过使用脑图工具，在“潜在用户、发生场景、问题现状、现有方案和产品需求”五个维度上，快速分析整理出产品的需求。

1.     潜在用户：分析并列出谁会是这个需求的潜在用户？

2.     发生场景：分析并列出这些用户会在什么场景下产生需求？

3.     问题现状：分析并列出用户在不同场景下分别遇到什么问题、挑战或困难？

4.     现有方案：分析并列出用户现有解决方案的存在的问题及用户的需求。

5.     产品需求：给出针对用户需求的产品化解决办法。

首先，我们需要了解谁会对我们的产品感兴趣？也就是产品的潜在用户，然后用思维导图全部列出来。注意，这里列的是潜在用户，所以要尽可能多的列出来。列出的用户类型也不能有重叠。

然后，我们要分析这些人会在什么场景下有使用产品的需求。这一步要求我们，针对每一类用户“分别”往下分解，把"什么情况“描述清楚，最好简单描述一个故事。

接下来，我们该关注这些人在不同场景下分别遇到什么问题。注意，这里是分别，不要怕重复。不同的群体，不同的场景问题都是不同的。

然后,我们要做的是分析用户现有的解决方案。这里要说明的是用户现有的解决方案，不是你要做的产品需求。

通过我们的需求脑图整理分析，你会轻松发现，这个模块用户的真正痛点和需求到底是什么。

所以，这剩下的一步，就是根据之前”需求脑图整理”的结果去分析、提炼出产品的需求来,指导我们去不断迭代完善这个产品的功能设计。

好了，以上就是本讲的全部内容了。

关于“需求脑图整理法”，你有什么想说的呢？欢迎你在评论区留言给我。

如果觉得这一讲的内容不错，记得给我点个赞。

下一讲，我们一起聊聊“无比好用的需求四要素分析法”这个话题。记得准时观看哦！

好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，我们下一讲见。