ued视觉设计师的价值大吗？一位搜狗ued设计师的经验分享（6）

ued视觉设计师的价值大吗？上一篇文章我们讲到了设计师的三层价值对应到我们自身的职业特点上分别是什么，我们讲完了什么是基础价值与核心价值，接下来再看一下竞争价值是什么吧。
3、竞争价值(体验驱动产品，设计附能业务，影响力)

众所周知，产品是在决定一个产品的方向，而我们的设计师是在定义一个产品的高度。因此，价值放大阶段主要体现在四个方面：

(1)要有分析判断产品决策的能力。

比如产品说做一个功能，设计需要并有能力了解做这个功能的目标，满足用户的需求。通过产品调研分析、用户画像等一系列专业方法，可以区分判断这个功能是否能达到产品的根本目的，是否有更好的可执行性方案。在整个分析推导过程中，可以明确设计可以在哪些方面放大这个需求或功能的价值。

(2)设计师具有设计一些颠覆性的经验，具有引领潮流定义和创新的知识、技能储备和能力。

比如微信摇一摇，长按说话，这些都是全新的产品形式(交互、设计)。高级设计师要有设计和推导这类解决方案的能力，而不是永远跟着别人走。当然，这必须建立在丰富的知识积累、经验积累和对行业和目标群体敏锐的嗅觉的基础上。简而言之，就是要保持学习，对当前时代有足够的了解，才能颠覆传统，预见未来。

(3)能力整合，关注全过程；为产品思考，为用户体验更多可能的思考，引领团队的能力。

能对体验输出所涉及的各个主要环节有一定的了解和知识储备，如来源：产品需求，研发：交互+视觉，生产：开发测试，售后：用户研究，用户反馈等。然后通过能力整合，更好的辅助输出具有高价值的体验设计。商业公司的好设计不仅是为了打磨用户体验的极致，也是为了在各种限制下取得平衡，从商业、技术、用户、项目现状等方面综合考虑，得出目前综合优化可实施而不是设计优化的解决方案。为了更好的落地体验，可以孕育一些新的合作模式、新的设计或论证工具等等。提高项目运营质量，最终提高用户体验，增加产品价值。

(4)通过自我积累、思考和探索，可以引领行业转型定义新的行业标准，输出价值观。

这基本上是最高水平，比如MUJI的原研哉，苹果的乔纳森，博朗的迪特·拉姆斯等等。这些人重新定义了自己的设计行业，成为了这个行业的标准，不是简单的设计输出，而是成为一种生活方式和价值观的输出。我觉得这应该是设计师最骄傲最成功的时刻。

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