产品经理的发展方向是什么样的?你做好职业发展规划了吗?(四)
上篇文章给大家分享了技术管理路线“
产品经理的发展方向是什么样的?你做好职业发展规划了吗?(三)
”,这也是产品经理的发展方向之一,接下来继续看看业务管理路线。
三、业务管理路线
也有一些转型做业务的产品经理。除了需要管理产品之外,还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力。
业务 leader 和产品管理有个区别在于,业务 leader 有很强的考核指标,即我们常说的 KPI。
因为业务部门是公司直接的“现金牛”部门,因此如何让其赚钱,是公司能不能不断发展、甚至存活的关键。
因此业务leader更偏向行业商业化。
虽然在互联网公司,大部分核心产品依然是 App、软硬件,或围绕 App 和软硬件的服务,但是显然,除了要管理产品团队最好产品之外,业务leader会花更多精力在市场引流、市场拓展、资源合作、挖掘客户、组织各部分协同配合上。
这对产品经理转型的能力要求是非常高的,所以一般这类人相对较少,哪怕有,大部分也是先转到基础业务岗,然后一步步走到了业务 leader 的位置。
总结
今天说了这么多,其实主题很简单
1.了解这个世界上你可能成为的人的类型
2.你选择你要成为什么样的人
3.搞清楚你要成为人的能力技能包
4.然后针对性的通过实践一个个点亮技能包
5.给自己充足的时间沉淀和历炼
6.达到你最终的职业规划目标
按照这样的路径坚持,你最终就能活成你想要的样子~
以上就是“产品经理的发展方向是什么样的?你做好职业发展规划了吗?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站。
三、业务管理路线
也有一些转型做业务的产品经理。除了需要管理产品之外,还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力。
业务 leader 和产品管理有个区别在于,业务 leader 有很强的考核指标,即我们常说的 KPI。
因为业务部门是公司直接的“现金牛”部门,因此如何让其赚钱,是公司能不能不断发展、甚至存活的关键。
因此业务leader更偏向行业商业化。
虽然在互联网公司,大部分核心产品依然是 App、软硬件,或围绕 App 和软硬件的服务,但是显然,除了要管理产品团队最好产品之外,业务leader会花更多精力在市场引流、市场拓展、资源合作、挖掘客户、组织各部分协同配合上。
这对产品经理转型的能力要求是非常高的,所以一般这类人相对较少,哪怕有,大部分也是先转到基础业务岗,然后一步步走到了业务 leader 的位置。
总结
今天说了这么多,其实主题很简单
1.了解这个世界上你可能成为的人的类型
2.你选择你要成为什么样的人
3.搞清楚你要成为人的能力技能包
4.然后针对性的通过实践一个个点亮技能包
5.给自己充足的时间沉淀和历炼
6.达到你最终的职业规划目标
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