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做产品的人不可避免的会遇到项目的管理，不管是大型公司还是小型公司，项目经理人手一般都是不够的，很多时候都是由产品人员来兼任项目经理的角色，那么应该如何当好这样一个角色呢？今天和大家一起来聊一聊。
项目经理是做什么的？是管理项目的，那么项目要如何管理呢？项目具有什么样的特征呢？
很多人开玩笑的比喻项目经理在项目开发过程中就是个屁，项目结束后连个屁都不是。这当然是个玩笑话，但是为什么会这么定义项目经理呢？这就要从项目管理本身的特性来说了，项目是具有临时性和独特性特征的。
何为临时性，一般项目都是开始T和结束T，那么既然是定义好的一段周期的事项，那这个事项就是临时性的，项目发起后，组建项目团队，确立项目经理及项目团队人员，确定项目开始T和结束T，那么一个项目就开启了。
何为独特性，独特意味着没有重复，你做的每一个项目都不会是一模一样的，包括人员、事项、时间、突发事件的组成，这些都会确定你项目的不唯一性。
所以介于以上两个特性，项目经理的作用就是在临时搭建的一个团队当中，起到“领导”地位，为何领导打引导？因为你有名没权，你指挥不动别人，并且项目团队成员也不是每次都固定，你需要多次和陌生的人员进行配合，从而导致你在项目推进上的难度大大增加，所以项目经理是一个非常讲究和非常难以驾驭的角色，你既要在项目时间范围内合理有效的管理项目成员，推进项目成员高效的完成任务；也要做好自己分内的本质工作。
所以做项目总结有四个阶段：
第一个阶段：做事
项目经理一定要会做事，高效的做事、合理的做事，做正确的事，做需要做的事，只有先会做事，才能推动项目进展，即所谓的执行力要强；
第二阶段：管事
学会了做事，下面就是要能管事，复杂的项目内各种事物，需要能够有条理的梳理清楚，先做什么，后做什么，该做什么，不该做什么，这些就是管事；
第三阶段：管人
学会了管事，那么事从何而来？一个项目有项目成员，每个成员负责不同的项目事项，管事的背后就是管人，我们常说对事不对人，但是项目当中，事和人是划等号的，管了这个事就是要管这个人，虽然项目经理没有实权，但是如何管人是需要情商和庞大的经验积累，这个后面专题也会详细说到；
第四阶段：做人
其实到这个阶段，也就很玄学了，你感悟了前面三个阶段，你做到了前面三个阶段，那你已经是会当凌绝顶，一览众山小了，这个时候你如何突破？那么就是超越自己，任何牛逼的人物到最后，都会说我不是要击败谁谁谁，我的企业也不要超越谁谁谁，而是做我自己。道理就在这里。
所以做项目很难，也很有趣，大家可以没事学学项目管理的知识，因为生活当中很多事情都是类似由一个个项目组成的，组织一次旅行，计划一顿饭局，去菜场买个菜，你都得想好开始时间结束时间，需要谁去，谁要做什么事情，怎么做，希望做到什么程度，需要有一个怎样的结果，这些其实都是项目管理当中所涵盖的。
ok，今天就先说到这里，下期再见！
