产品启发：深度复盘《季度经营分析会》

这可乐坏我了，于是会议一开局我就正襟危坐，拿个小本本，不时写几点笔记，一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会，结果反倒大大出乎我的意料，收获颇丰， 竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发 ，怎么说呢，这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子，让他出城剿匪。

工作人员，准备好钢管，气氛组同学把灯光准备一下，我要开始表演了：

1、规划和准备意识，是产品人的基础素养。

有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂，举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样，咳，比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。

这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识， 很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学，当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线，我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。

因不熟悉路线导致迟到的原因，镜同学并不认同，抛开工作态度、责任意识不说， 至少暴露出来没有规划和准备的意识，而这一点对产品经理来说又十分重要。

不懂得规划就很难保证行动高效，没有提前准备的风险意识，就很可能会后续的产品工作带来极大地不确定性。

镜同学日常工作中，深刻体会到了提前准备带来的工作成果： 稳定、可靠！ 比如，展会演讲，我一定会多次彩排，并邀请同事作为观众提提建议；又或者，去现场和客户交流，我一定会提前做好问题沟通清单；再者说，需求管理，每天上班我第一件事，一定是查阅、更新，并且制定今日计划。

可以说，规划意识和准备思想，是产品工作得以持续可靠提升的前提。

2、分辨真实需求，抓住主要矛盾。

抓住产品的核心需求很重要，不仅降低沟通成本，更关乎发展。

经营分析报告，一定是落脚在对经营情况的分析上，这应该是各个部门汇报的锚点，围绕这个核心，从自身部门角度出发，分析总结过去工作的得失，以及接下来工作的规划。

我们在经营分析会上，各个部门总监也都汇报总结了，都是符合经营这个核心词的，唯独某总监的经营分析偏离主题，其实也就是没有抓住核心需求， 没有聚焦自身部门对经营的分析总结上，而只是罗列过去的工作内容和接下来的工作部署。

所以，在其汇报之后，板块总裁直接当众批评，指出分析报告不及格。

同样的，我们产品经理在日常需求设计时，一定要牢牢抓住核心需求，不要无的放矢，盲目拓展， 不光要有优先级意识，更要有主线思维， 始终围绕着核心需求，抓住主要矛盾。

3、向身边人学习。

交互沟通是是双向的，信息反馈及时，因此通过沟通可以提高学习效率和价值，但学习体系的搭建主要还是靠自身，而这个自身主要是耐得住寂寞，而又有很好的学习方法。

分享一个我的学习方法：

如果一个领导对你的价值很大，一般可能有两个原因， 一是领导自身价值的辐射穿透力很强，另一个是你有意识地调整了接收雷达，匹配在了同一个频率。

对我们的启发： 选择优秀的人+有意识的调整。

不断训练我们的意识，也就可以不断累加势能， 比如，我会有意识的参加总裁组织的会议，这 个机会还是很好找的，有时候下班会提前准备好一两个小问题，请教指点下，对个人进步效率很高的。

4、关于执行力和管理的关系。

一直有个观点， 执行力不是执行者的问题，而是管理者的问题。

我基本认同这个观点，我们技术执行力是差一些的，我个人分析是跟技术氛围有很大的关系，技术管理其实是不到位的，这一点连我这个小学生都看出来了，总裁更清楚，所以在经营分析会上，特意讲到这句话，并指出现阶段技术部门执行力有所减弱，可惜，当局者迷啊。

镜同学认为，管理方法或者思维，对于产品经理同样很重要，这个管理不仅是部门管理，也包括产品管理、需求管理、项目管理等等，尤其是， 未来规划要走管理岗位的同学，更应该及早做准备，有意识地去积累。

简单来说，现在已经在管理岗的同学，要不断提高管理能力，准备匹配未来的高层级职位；非管理岗的同学，首先要对产品、需求、项目等事务性工作内容做好管理，以便提高专业效能；其次， 可以有意识把上级领导当做镜子，向管理岗的领导学习， 思考自己遇到决策或者管理时应该怎么处理，为后续发展做好基础。

5、简洁、通用，应是B端产品设计的指导思想。

这里讨论的简洁，不仅是指界面设计， 更是指设计思想，换句话说，要减少价值触达客户的繁琐。

B端产品与产业生态高度绑定，客制化特征又突出，因此产品设计时要考虑通用性，通用性的背后，就需要找一个平衡点， 在场景通用与单个定制之间找平衡。

在产品设计时，就要放弃冗余和包袱，舍弃花里胡哨，就要专注于产品的客户效能，把简洁设计设为产品的北极星指标。

实际工作中，也是如此，经营分析会上，领导讲到做工作时，要落到实处， 摒弃繁琐的工作流程，回归简洁，专注效能。

事实上，简洁不光可以成为产品设计的指导思想，也深刻体现一个人或者一个组织的行事风格，带来的往往是可靠、自信和力量。

我想到了神州十三号出征前的对话：

“总指挥长同志，我们奉命执行神舟十三号载人航天飞行任务，准备完毕，请您指示！ 中国人民解放军航天员大队航天员翟志刚！ ”

“航天员王亚平！ ”

“航天员叶光富！ ”

而后，中国载人航天工程总指挥、空间站阶段飞行任务总指挥部总指挥长李尚福下达了命令：

出发。

6、条件成熟再出发不现实，发展中解决问题才是王道。

镜同学在之前的文章中就分享过一个经验感受和思想观念：我们要在发展中解决问题。

7、话语权是你离开的勇气。

经营分析会上，行政人员也做了分析介绍，提出了“ 降本增效 ”的方案，包括对人才的整理与优化，也做了一些方向上的调整，更加强化了对业务诉求的支撑，同时，也对人员岗位素质提出了高标准和严要求。

最近很多产品同学也在换工作，包括我身边的人，也有在考虑换工作的，咨询到我，让我给个建议。

我觉得， 你在公司的话语权，是你具备离开的勇气和底气。

很多同学，受不得委屈，没有正确的学习意识和态度，有时候领导的正确的批评也会本能的反抗去回应，甚至，因此就要离职，我觉得冲动了，情绪主导了行动。

事实上，你要不断提升你的专业技能，产品能力，形成核心竞争力和自己的能力体系，不断拓展自己的能力圈和护城河，增强自己在公司、在岗位的话语权，有了话语权之后，再考虑放弃话语权，寻找新单位的决策。

1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，当天的人名日报头版头条刊登了这条震动世界的消息，而副标题就是： 我国政府发表声明，郑重建议召开世界各国首脑会议，讨论全面禁止和彻底销毁核武器问题。

为何？因为有了谈判的筹码，有了被尊重的基础，也有了离开的底气。

记住，话语权就是你的原子弹。