产品经理应该怎么做产品规划？包含哪些内容？（上）

产品经理应该怎么做产品规划？包含哪些内容？在回答这个问题之前，我们首先要了解一下产品的生命周期。
一、产品的生命周期

做产品规划，首先要了解你的产品在产品生命中的维度。
产品的生命周期有四个维度:孕育期、成长期、成熟期和衰退期，这四个维度表现出来的产品生命力肯定是不一样的，所以你需要有针对性的了解你产品的维度。

孕育期：行业普遍对用户需求了解不够，需要花精力挖掘真实用户需求，注重市场调研和用户分析；

成长期：行业对用户需求有了基本的探索和了解。每个人在同一条跑道上都比增长速度快，专注于用户分析、竞品分析和产品规划中的功能迭代；

成熟期:行业竞争充分，大公司会追求财务指标。小公司要么选择与大公司竞争，要么选择新的产品形式。本期以竞品分析、商业分析为主；

衰退期:个人观察衰退期的策略要么是长尾掘金，要么是有选择的更换轨道。

那么问题来了。当我们知道我们的产品处于行业的维度后，我们需要有针对性地做行业分析。那么如何分析行业呢？

当然是做竞品调研啦！那么行业的竞品调研要怎么做呢？其实并不难，下篇文章给大家简单总结一下，继续去看看吧！

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