外包产品经理要如何进行深入的用户调研？

外包产品经理要如何进行深入的用户调研？对于外包产品经理来说，用户调研也是一项艰巨的任务，那么我们要如何完成呢？下面就来简单的介绍一下。
大多数甲方爸爸的口头禅：没人比我更了解XX。在甲方寻找外包项目之前，就认为自己已经做好了“需求调查”和“产品定位”。你们的外包产品经理不用在我面前指手划脚。

其实产品人都明白，一款好的产品，在它诞生之前，通常需要进行需求调查，业务分析，确定MVP，确定需求优先级，以及迭代计划，这些前期准备对产品是否成功有很大影响。

上述行为在外包产品经理的工作计划中经常被忽略。为保证进度，外包产品经理通常在接到项目时最多只有2天的时间来了解行业和竞争对手，剩下4-5天时间来绘制原型和编写需求文档。随后便直接进入产品研发阶段，这种需求的质量想想也知道是多么的空虚。

多跑客户现场，拿到一手材料，精益创业就意味着走出办公室。尽管不能固定时间进行客户调研，但在产品开发过程中，在向客户作阶段性汇报时，在现场多与客户的员工和主管到进行沟通。

若不能直接沟通，也可观察其工作状态和工作流程。以此验证自己的设计是否有偏差。只要有机会，就向他们透露自己最近做过的项目，通过引导式的对话，了解用户的真正需求，与甲方爸爸传递过来的需求进行对照，达到分阶段需求调研的目的。

其实，外包产品经理想要提升技能，就必须自己想办法学习，通过一切的路径锻炼自己，完成任务。总之，实践才是最有效的学习方法，所以外包产品经理们，抓住一切机会，多多实践。

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