商业化产品经理最重要的能力是什么？（二）

前面给大家简单介绍了一下商业化产品经理“ 商业化产品经理最重要的能力是什么？（一） ”，接下来我们就重新定义一下商业产品经理。

一、重新定义商业产品经理

人人都是产品经理只是一个时代过度产物

如果互联网发展史上专门有一部约束定义名词的法典，我想定义人人都是产品经理这位大佬，一定会被臭名远播，因为做产品经理真的不是人人都可以胜任的。

就拿我来说，从事产品职业，其实是和我自己专业相关，我的专业是一个交叉专业，既有计算机编程，也有市场营销，还有电子商务，毕业后就一直从事相关领域的工作，所以当产品经理这个职业出现后，我的转型顺理成章。

当人人都是产品经理风风火火那段时间，鼓励着不同行业，职业的人从事产品经理，不过现在依然还有，我其实想问一下，你们真的懂吗？做产品不是说你明白客户的需求，会画画原型，写写文档，拍拍研发和领导马屁就可以的。

产品经理是需要专业的知识体系的，你必须明白各种研发的专业术语，比如什么叫着接口，什么叫着数据库，什么叫着前端HTML/CSS，什么叫着后端开发语言，以及什么叫着前后端的分离，还得明白各种前端/后端，C端/B端交互逻辑。这不是一个随随便便看看几篇产品文章，就可以做到的。

另外，从市场的发展需要上说，只会功能策划的产品经理必然会被淘汰，如果我们仅仅只是做需求分析，用户调研，竞品分析，项目管理是远远不够的，现在更需要懂得系统化思维/场景化思维的产品经理，未来对于产品经理的能力提升还会无限放大，包含产品销售策划能力，产品融资谈判能力等。

产品经理需要在思维上突破自己，从两个维度上做：

1）主动升级自己的能力

2）识别商业本质的重要性

什么意思呢？下篇文章会详细的进行解释，帮助你在思维上突破自己，感兴趣的话可以继续去看看。

以上就是“商业化产品经理最重要的能力是什么？（一）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。