产品运营要如何使用思维导图？从这四个方面入手！（二）

产品运营要如何使用思维导图？上一篇文章我们已经从“组织自己思想”的角度入手为大家阐述了思维导图的应用，下面我们再从“组织别人思想”的角度来看看吧。
二、组织别人的思想

主要应用场景有：阅读笔记、会议总结、上级精神贯彻等。

我发现很多人使用思维导图作为会议记录，在这方面我建议你，除非你是一个思维导图绘制大师，否则尽量不要使用它作为会议记录（速记），因为思维导图绘制项目，有很多思考和推理过程，你认为，如果你沉浸在思考会议点，会错过其他会议点，所以除非你是大师，否则不要尝试。

如果你以前习惯用思维导图记录会议的第一手记录，你可以回头仔细看看你记录的东西和Word或其他速记有什么本质区别？没有区别，因为你缺乏思维过程，所以你只是以思维导图的形式记录会议记录。思维导图更适合总结和分析会议精神、阅读笔记、加强思想实施等方面，更能反映思维导图的发散思维作用。

组织别人的思想和组织自己的思想最大的区别是：组织自己的思想是0-1的过程，组织别人的思想是1-0的过程。

组织他人的思想首先是有他人的骨干点或结论。我们应该通过这些结论和要点，找出我们可以用自己的知识体系来解释、解释或证明自己的理由。这是非常重要的。组织他人思想的过程，不同的人，组织的结果是不同的，因为不同的人有不同的知识体系和背景。

我们接受一种新的知识或结论。如果我们不用自己的语言思考和解释，那么这种知识就不是我们自己的知识，思维导图在这里的作用是通过自己的思考把别人的知识变成自己的财富。

小结：

你可能会有这样的疑虑：我的知识体系还不够全面和深入，而直接映射别人的知识，如果映射错了或者显得非常幼稚那该怎么办呢？我的答案是映射错了或者显得幼稚，那也是你的知识啊！如果不去映射，不去消化吸收，别人再好的知识，对于你来说也没有用，只有通过反复映射和验证，去丰富自己的知识体系，最终你的解读才能帮助解决你生活和工作中的问题。

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