产品经理面试中遇到什么才算成功产品这个问题要如何回答？

什么样的产品才算是一款成功的产品？这个问题对于大多数产品经理来讲都是很至关重要的问题，考察的是产品经理对成功产品的定义，企业和面试官也很看重产品经理对这道问题的回答。那么，到底该怎么回答这道题呢？下面请看本文的介绍。

忌讳回答：

有趣的产品是成功的，用户数量多是成功的，能够为公司赚钱的就是成功的，把UI做好就是成功。

这类回答从扯蛋的角度来说是没有问题的，但如果是产品经理面试的话，这类答卷得零分。

原因是什么呢？

别忘了你的身份，你是来面试产品经理的，好玩的产品一定会成功？好玩如何定义？使用者数目多就是成功？这个回答看起来很聪明，但实际上很容易被问死，多少用户算多？

使用者数量多的产品就是成功的，这是从用户的角度来看问题；能为企业赚钱的就是成功的产品，反推回去没有为企业赚钱的就不是好产品吗？很多产品人气很旺，但并不一定要赚钱，只是用于市场卡位，这样不算好产品吗？这是运营的思维，不是产品经理的思维。最后一个回答，长得好看的产品是成功的，这是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至易学易用，也只是交互式设计师的思路，与产品经理的思路也不同。

正确答案：

一、一款好的产品，首先要满足使用者的需要；

二、一款好的产品，其次是要有粘性；

三、一款好的产品，要有好的体验。

需求：

这是产品被称为产品的前提，产品的本质是为了满足需求而设计的，而粘性和体验是后面的事情。

粘性：

它是成功产品的另一个典型特征。一款成功的产品，必须是用户不断联想起的产品，一旦用户有了某种需要，就会联想起你，这就是好产品。一个具有影响力的产品一定是能够很好地满足某些需求，并且达到竞品所不具备的高度。如果用户使用一次后不再使用该产品，就说明你的产品并不好，或者简单地说定位有问题。

出色的用户体验：

这是一个产品同质化竞争更加激烈的时代，好的用户体验，尤其是你弯道超车的策略之一。

举例来说，电商三只松鼠的用户体验：当你收到一个包裹时，你会发现每一个包装坚果的盒子上都有一个手写的“快递+”字样，上面写着：“快递叔叔我要到我的主人那里去了，你一定要轻拿轻放哦，如果需要的话可以直接购买哦。拆开包装后会发现，每包坚果都有一个果壳袋，方便地将果壳装进去；打开包装，每包都有一个封口夹，可以将吃了一半却吃不完的坚果袋封起来。出乎意料的是，包里备好的擦手湿巾，在吃之前就不用洗手了。这些小的改变使他们的销售额增加了。因此，良好的用户体验是一种商机。

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