想写一本关于产品经理的书

近几年随着移动互联网的高速发展，移动互联网与各个行业的融合变得越来越紧密。金融、医疗、教育、工业、农业、政务等领域都向着数字化的方向迈进。市场上对于产品经理的需求不断增加，产品经理的待遇也水涨船高。产品经理这个职业也吸引了不少人的目光。更是因为之前的“人人都是产品经理”的口号，使得大多数人认为产品经理的门槛并不高，开发、测试、运营、人事等各岗位员工都希望转岗产品经理。

实际工作中我们发现，从事产品经理岗位的人员，来自于生物、医疗、金融、计算机、设计法律等各种不同的学科背景。不同专业人员的加入壮大了产品经理的队伍，可以说是“百家争鸣，百花齐放”。但同时也发现，产品经理的水平参差不齐。从事产品经理的人员虽然多，但是企业在招聘时仍然难以物色到特别合适的人选，而大多数企业又不愿意花时间和精力去培养产品经理，只希望招来就直接可以有产出能干活。

结合作者多年工作经验发现不论从员工（求职者）或是企业（招聘者），在对于应聘产品经理岗位或是招聘产品经理岗位的员工时，也都存在各自的痛点。对于员工（求职者）而言，往往在从事产品经理职位时，也难免迷茫。企业对于本公司产品经理岗位到底需要什么样的人才，也没有一个明确标准。双方信息的不对称，沟通的不深入，使得相互能做到完美的匹配难上加难。

而不同阶段的产品经理，也会面临着不同的问题。不论是刚毕业或是刚进入产品经理这个行业的产品小白，还是工作了多年的资深产品人士，都会时刻面临着来自于行业的压力和挑战，也会感觉到迷茫无助。不论产品经理处于哪个阶段，大家都会有来自灵魂深处的拷问。

刚毕业准备从事产品经理行业的产品小白，更多的是想自己的性格和专业适合不适合这个职位。这个职位到底需要哪些技能？未来的职业发展路径是什么？产品经理的行业方向那么多，有银行的、保险的、证券的还有工业互联网的，行业太多太多，应该去哪个方向？

有一定工作年限，准备从其他岗位转型产品经理职位的职场人士，更多的会考虑转型产品经理后自己之前的工作经验还有没有用武之地，会不会一切又从零开始？自已转型产品经理之后中，是否可以胜任这个岗位？

对于有多年工作经验的产品经理而言，同样也面临着产品经理智能技能的深度还是广度的问题。虽然这些产品经理从业多年，但是由于日复一日年复一年的重复性的工作，对于产品的思考也没有很深入，多年下来，也并没有产品经理职业技能的提升。

企业与企业之间的竞争，归根到底是人才和制度的竞争。而企业所面临的招不到合适的产品经理人才，归到到底还是人的问题。企业招进来的产品经理不能很好地胜任工作而重新招聘，或是产品经理虽然能胜任工作但是对于工作内容又不是很满意，员工刚工作几天就离职，企业又要重新招聘。这样的情况屡见不鲜，也提升了企业的用人成本。

因此个人认为对于我们从事于产品经理职位的职场人士而言，如果大家都能努力提升自己的职业技能水平，明确自己的职业方向，在工作中多一些思考，而不是按部就班，大家都能在自己所从事的产品经理职位上产生价值，其实就是在为企业、为社会做贡献。

看似很简单的要求，实现起来却非常难。主要存在两种情况：

一种情况是产品经理的态度问题，大家觉得人人都可以是产品经理，产品经理的能力高低没有一个明确的衡量标准，所以在实际工作中很容易去“混”。工作中能偷懒就偷懒，能“摸鱼”就“摸鱼”。产品经理在和业务、运营或是技术的沟通中，往往一句“这个需求很简单，怎么实现我不管”就完事，往往也是矛盾和冲突的根源所在。

另一种情况是产品经理的能力问题，产品经理本身是想做好自己的工作，但是能力实在有限，做的过程很吃力很费事，却又没什么效果，找不到方法。而现在大多数公司，对于新人而言，最多是公司企业文化和规章制度方面的培训。对于产品经理所从事岗位的产品内容与流程，往往没有培训，直接干活。面对这种情况，即便是工作多年的产品经理也需要花时间去适应。在实际的产品经理工作中，往往会感觉到力不从心。

如今的产品环境，是一个高速迭代、瞬息万变的环境，产品经理的角色定位，一定是一个多面手特种兵，独挡一面还不行，得能独挡多面。这就对产品经理所具备的知识和能力提出了更高的要求。很显然，你作为产品经理，仅仅是优秀还远远不够，更重要的是，你是否无法替代。

工作这些年，我一直坚持写作。我一直认为作为产品经理，语言表达和思维的逻辑性是非常重要的。往往我们脑子里想法很多，但就是说不出来，无法很好地表达，想写些什么，拿起笔却又无从下手。越是这样越要加强练习，写得差不怕，怕的是不写。写出来，才能发现自己的不足之处，才能把自己的思维重新进行整理。

产品经理擅于思考的能力与习惯同样也非常重要。因为产品经理做的工作更多是创造性的工作，是将产品从无到有，从零到一的一个过程。如果是每天重复性的工作，要计算机自动处理就可以了，无需要人的参与。例如银行数据产品经理，如果每天的工作仅仅是获取数据报表，再发给业务部门或是领导，用计算机就可以了。作为数据产品经理，更大的价值在于通过数据发现背后潜在的商机或是产品需求。

大多数公司领导都觉得“外来的和尚会念经”，同样的岗位，往往新招的产品经理薪水或职级同样会比老员工会高一些。作为产品经理也要正视这种现象，对于产品经理本身而言，如果你身边发生了这种情况，那说明你平时和领导沟通汇报的次数太少了，领导对你所负责的工作不放心不信任，只能去招新的产品经理。所以产品经理在把自己的工作做到位的前提下，要多和领导沟通，多向上级汇报工作，让领导对你产生信任，而不能像驴拉磨一样使蛮力，没苦劳也没功劳。

市场环境在不断发生变化，产品经理所面临的工作内容也不可能一成不变。产品经理在实际工作中，也会难免彷徨、失落。优秀的产品经理，外表是孤独的，内心是丰富的。在你没有做成一件卓越且成功的产品之前，往往会面临着没有资源、不被信任、不被理解，甚至是他人的冷嘲热讽等各种不利情况。在通向成功的产品之路上，注定是孤独的，需要砥砺前行。这种情况下，产品经理更要磨炼自己的品质，沉下心来，潜心专注自己所做的事情。

热爱自己所热爱的。这也是为什么想写一本关于产品经理的书的原因所在。

根本出发点，是希望将自己多年产品经理的工作经验分享给大家，使大家在实际工作中少走些弯路，提升工作效率，解答一些产品经理在实际工作中的疑问，提升大家一些成熟的产品经理方法论，能使大家在产品经理的职业道路上越走越宽，也越走越远。

另外也是对自己多年产品经理工作的一个回顾与总结。这些年，自己曾先后就职于大型国有银行和大型商业银行。体会到了大型企业工作流程的规范与严谨，结识了很多优秀的领导与同事，同时也对自己工作中的不足做一个回顾和剖析。也希望将这些宝贵的经验，同大家进行分享。不论是新入行的产品经理，还是已经工作多年的产品经理。

在此之前，自己在个人微信公众号、一些知名的产品经理网站，已经累计发布原创文章40多篇，也有了一定的系统化的知识储备。也希望通过书的形式，重新将这些碎片化的知识结构化体系化。同时自己也是一个技术爱好者，开发了自己的个人网站和微信小程序 ，专注于人工智能与算法相关技术的研究。也希望通过本书的写作，结识更多优秀的伙伴，以书会友。

最后，希望本书不仅仅是授人以鱼，更多的是授人以渔。也希望在写作过程中，可以抛砖引玉，唤起更多产品经理对于产品的思考，希望能和大家随时进行交流与探讨，一起去做可以称之为卓越的，能改变世界的产品。一起去追逐与实现那些纯粹的产品理想，开启星辰大海的征途，共同去经营伟大的产品事业！

#专栏作家#

王佳亮，产品壹佰专栏作家。中国计算机学会（CCF）会员，专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品设计理念分享。