产品从“0”到“1”阶段应该注意哪几件事情（上）

今天我们就来聊聊从“0”到“1”阶段产品迭代过程中最容易忽略的有哪些事？说说我个人的一些观点；大家共同讨论、进步。

第一件，通过“0”到“1”阶段深度认识自己及团队定位；

第二件，必须要熟悉产品实现全流程；

第三件，学会洞察人性、打破定有的标准；

第四件，场景的梳理、需求的确定及判断需求的真伪；

第一件  深度认识自己及团队定位

我相信大家都知道，一个真正的产品经理是非常苦逼的。产品研发的整体过程中，产品经理都是需要参与的。尤其是“0”到“1”阶段来深度认识自己及团队定位是尤其重要的。如果你是产品初创阶段的产品经理，就要求至少是具备四种关键素质。

一、深度认知自己

1、学习能力

中国的大学里没有专业的产品经理的专业，基本都是从计算机、心理学等相关专业去挖掘具备产品潜力的人才。所有的人都是从一个基础成长起来的。将来能够发展为多么高级的产品经理，完全取决于你的学习能力是否够强、学习意愿是够强烈。

2、执行能力

产品团队的领头人的问题解决速度、产品设计节奏、决策果断性会对团队有非常大的影响。

3、沟通能力/心态和情商

从一个需求思维开始，就需要产品经理不断的与别人沟通，达成一种合作。到后期的产品研发也需要太多的沟通技巧在里面。沟通技能一定是在初期产品阶段乃至整个项目过程中都是非常重要的。

心态和情商与沟通一定程度上是相辅相成的，它们能够帮助你更好的融入团队；你就像一个“打不死的小强”。

4、主人翁责任感

产品团队的第一责任人，就像产品的爹妈；如果做不到此级别的关爱，你的产品是很难、很好的发展下去的。

而且对于从从“0”到“1”阶段的产品经理来说，产品的规划、市场分析、运营/营销的专业能力也是尤其重要的，怎么在外在机会与风险并存的基础上分析市场、规划产品？怎么推广产品，拉更多的用户？都是产品经理必须要考虑的。

关于产品经理进阶所需要的知识，后面文章会单独分享。深度认知了产品经理后，再来看看团队的定位。

二、团队的定位

1、不要没有定位就招聘

没有定位就招聘相关的人来做事会非常影响产品的开发过程（尤其是“0”到“1”阶段）；此阶段的团队成员能力是需要互补的，要学会用开放的心态；不要一味的找一些比自己实力弱的人，而且要兼顾技能、团队风格、人品等因素。

2、及时制定适合的目标和总结

比如：不制定超过3个月的目标计划，然后以周为单位快速推进。在0到1阶段，试错往往比完美更加重要，战略都是动态的。是不是要制定一个规矩：一周多少个迭代？几个小时解决紧急问题？

团队一定是具备高效、快速的执行力，但团队共同推进过程中特别注意下面两个问题：

迭代而不是跃进

快速尝试，坚持正确有效的；否定错误的，快速走下一步。

3、需求/功能的取舍

不要一开始就想做一个大而全的产品，想要改变行业、改变世界。要懂得取舍，快速开发出可用产品之后再不断迭代。对于各种各样用户的需求声音要学会判断。

产品做加法很容易，但减法却很难。对于主创团队而言特别容易陷入功能堆砌。肯定会占用太多的资源和时间。要学会对非产品方向外的需求说不。坚持梳理需求的真伪和边界。后面我会重点说真伪需求。

第二件  了解产品实现的全过程

作为初期的产品经理，更有应该了解产品从一个思维到落地的全过程：

头脑风暴—>产品筹备—>准备方案—>原型设计—>产品开发—>产品测试—>上线发布

从“0”到“1”阶段产品的实现，身为产品经理必须把握好全流程的每个细点；确保快速、有效的完成产品。

今天分享了从“0”到“1”阶段我们应该注意的前两件事情，欢迎大家积极讨论、留言！