员工执行力差，管理者有什么责任？

执行力对个人而言执行力就是办事能力；对领导而言执行力是管理能力。

老板让员工去买纸。员工就去了，买了箱餐巾纸回来。老板大叫，我要复印纸，你怎么买的餐巾纸。

员工第二天就去买了复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么才买了一沓，太少了根本不够用。

员工过了几天，买了三摞复印纸回来，老板骂道：怎么才买好？

员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟。

老板摇头叹气：员工执行力太差了。

员工心里嘀咕：作为领导，连个任务都交待不清楚，只会命令下属去白忙活。

实际工作中，有太多关于下属执行力不到位的抱怨，似乎让员工出活儿是一件很费劲的事儿。其实，执行力的贯彻并没有这么难，关键是管理者有没有做到以下4个字儿。

一、严

积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

管理者把工作标准调整到最高，员工把精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二、实

脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、快

要提高执行力，必须强化时间观念和效率意识，做到“立即行动、马上就办”的工作理念。克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、新

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

项目管理中，项目经理可以利用项目管理工具来给员工分配任务。在进度猫甘特图中建立项目任务，再将任务分配给团队成员，团队成员就能明确的知道自己要做什么，做到什么程度，通过进度猫团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。