PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——满足需求

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求 ”，知道了产品经理明如何筛选需求，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何满足需求。

虽然我们在筛选需求中做了很多工作，但是此时手中可能还是有两位数的核心需求。完成多项功能一次解决所有问题是不切实际的，所以产品经理要学会使用多种方法处理问题。

此时，可以将需求分为显性、中性和隐性三类。它们各自代表：

1、显性：用户可以使用产品来满足需求、获取好处；

2、中性：用户在使用产品的同时，平台用所获得的资源（如数据、流量）辅助运营支持；

3、隐性：纯粹靠线下的培训或市场预热，为未来实现铺垫。

理解了需求的满足并不完全体现在功能设计上，就会少一些纠结与妥协。或许又少了三分之一体现在产品上。这一步还需要产品经理发挥沟通协调作用，与销售、运营、售后等部门紧密结合，探讨可行性。每一个部门都需要清楚自己对整个产品的权责，形成立体的解决方案，这样才能发挥产品的最大价值。

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