产品管理流程是怎样的？如何规范管理流程？（四）

在确定了需求来源之后，就要制作产品需求收集表了，然后进行需求的管理，这是非常重要的一部分。下面就来一起看看，了解产品管理的规范流程。
1.需求收集标准化文档

产品需求收集表:需要说明需求提出者、需求名称，明确说明需求(主要解决为什么、做什么、如何解决这些问题，特别是解决为什么、做什么问题)，需求类型增加、改善、紧急重要性(判断排名的重要标准)

2.需求管理

需求池

需求收集后，进入正式的需求池进行管理，每周一次从各方面收集需求，进行初步交流后，可以放入需求池。根据需求本身的变化，调整需求池的相关状态，注明相关记录，批注。

需求优先级

需求优先级的分析可以采用KANO模型、四象限法则、权重加权三种方式进行。这方面的内容在之前文章中已经介绍过了，这里就不多说了。

权重衡量

对需求给予一定的指标，进行量化分析。例如，工作量的大小、用户的价值的大小、公司的价值的大小、紧迫度、与核心流程的关联性，可以给各指标一定的权重(所有指标项目的权重合计为1，各指标项目确定各自的程度数值，工作量按天计算时间越大，分配值越低)。综合值大的话，优先级高。

接下来就是迭代规划了，这个部分也是非常重要的，内容也比较多，下篇文章会具体阐述，感兴趣的同学可以去看看。

以上就是“产品管理流程是怎样的？如何规范管理流程？（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。