老司机带你看遍互联网各岗位不专业之奇葩怪现象，敢不敢对号入座？

互联网是一个江湖，俗话说：人在江湖飘，怎么不挨刀，产品人作为江湖中纵横捭阖的角色，想必挨刀的体验不少，归结原因往往是周围的小伙伴经常出现各种不专业的奇葩表现，最后坑你没商量。由于本人历经多家公司，算得上是老江湖，为避免树敌太多，特此声明，以下总结的产品、UI、研发、测试的众多不靠谱现象，都取材于实际工作场景，如有虚构，纯属巧合，切勿对号入座~

产品经理

首当其冲先说产品，UI研发测试够解气吧，先打自己身上的鬼，作为PM从业者，坦率讲，产品经理是水最深的岗位。“人人都是产品经理”这句话不知道害了多少人，不会代码不要紧，做产品经理啊，不会设计不要紧，做产品经理啊，什么都不会不要紧，做产品经理啊……正是这样的风气，导致产品经理从业者的素质良莠不齐，不专业的表现比比皆是。

a) 只会低头干活，早已忘记来时的路。产品的使命定位不清晰，做需求就像做馒头，压根不知道需求价值几何，和产品大方向是否贴合。

b) 四拍现象严重。需求靠拍脑袋，目标靠拍胸脯，做不好就怕大腿，然后拍屁股走人。可怜的是我们的用户，白白做了产品的小白鼠。

c) 空洞的专业储备。满嘴用户需求，其实自己都不了解用户；鼓吹用户体验，其实自己都不知道如何提高用户体验；一问就是我觉得我感觉，毫无专业知识储备。

UI设计师

UI本应配合好PM共同设计好产品，但往往经常成为坑爹的队友，反而成为了绊脚石。

a) 颜值高于一切。美不美成为了很多UI设计师最高甚至是唯一的标准，这点真的很悲，太多的UI设计师都是这样子，完全不考虑需求，完全不考虑业务逻辑。在和UI设计师沟通时，她们的眼神总是那么单纯，经常傻傻的看着你说：这样好看……宁可做成了花瓶，也从来不考虑能不能用来插上花。

b) 凭审美做设计。我承认设计师需要有审美的能力，但我最怕仅靠审美做设计，因为不是每位设计师审美水平都很高。能不能专业点，为什么用这样的配色，为什么用布局，为什么用这个尺寸……能不能用设计专业理论说出道理来，如果你不能，我建议还是去多补补课吧，别再跟着感觉走了。

研发RD

凭良心讲，程序猿其实挺苦逼的，加班最多的是他们，头发掉最多的也是他们，不太忍心吐槽太狠，点到为止吧。

a) 忽悠工期。明明最多2天的工期，非要写5天，这中间3天的水分去哪了，真的以为PM看不出来吗？没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？

b) 技术水平层次不齐。同一个的需求，有的研发1天做完，有的研发至少需要3天，有的研发甚至告诉你：臣妾做不到啊，差别就是那么大。同一个需求，有的研发bug很少，有的研发bug此起彼伏，甚至临上线了又改出了大bug…

c) 居高临下看一切。产品UI测试都是小兵，研发才是老大，为什么研发会这么想？很简单，you can you up！最后都是我来做，要不你来？大爷心态作祟，让研发心态不平衡，其实大家只是分工不同，都是给人打工的，何必装大爷呢？好好干活吧...

测试QA

测试同学其实也挺苦的，他们的苦更多在于地位上，两头夹板气，谁都得罪不起。我就说一点吧。能不能先把核心功能、操作主流程测了，别把时间都用在一些鸡毛蒜皮的极端流程上，这样对大家都好，确保核心功能、核心操作没问题，如有额外精力，可以大家来找茬，我们欢迎互相伤害。

劝君共勉

林子大了，什么鸟都有，菜鸟也多了。说了这么多，其实终极目的不是为了吐槽，还是希望互联网人看到后可以自省，如果真的被我说中，先别急着解释，说明今后还有进步空间，咱们都专业点，做事的方式专业点，要不坑太多了，人都不够跳的了…..

作者：超仔PM，BAT资深产品经理，开创相声式解读产品风格。微博：刘超i超仔