产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（七）

上篇文章给大家介绍了市场部分应该怎么描述“ 产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（六） ”，接下来就是用户部分了。
4. 用户部分

用户一直是产品的核心要素，用户分析是产品用户经过多次定向，定量分析得来的，所以用户分析是否准确，对于产品能否成功尤为重要，也是产品经理最为基本的考核因素。

项目介绍时准确的用户分析不仅可以让他人更加准确地了解到我们项目，同时也他人对我们的业务实力拥有一个基本能力上的认可。（作为一个产品经理，用户分析都做不好，后面就别谈了)

（1）用户群体

注意点：

精细度：介绍用户群体时，注意用户精细程度，不要精确到太细的，容易出错，同时让别人认为你的思维太过局限性。不要太广泛，让他人觉得你的用户群体太过模糊，产生偏差。

例如：需要农业咨询服务的小型农户以及降低种植成本提高种植效率的中、大型农户（正确）、农户（过于广泛），三四线南方城市40-50岁高中以上学历的小于40亩地的小型农户（过于精细）。

（2）痛点

注意点：

针对群体说明:介绍用户痛点时，最好说明是针对于哪一类用户群体。例如：农户遇到种植问题没有很专业的渠道去解决问题（农业咨询服务的小型农户）。

（3）用户场景

注意点：

针对痛点说明：介绍用户场景时，最好说明是针对于哪一用户痛点，例如：有一天……（没有获得专业农业种植知识的渠道）

勿强行竞品带入：介绍用户场景时，能带入竞品就带入竞品，不能带入也不要强行带入竞品，基于我们产品针对于有无具体功能上的优势

可以结合：项目介绍时，可以将用户场景结合到痛点介绍时，一起去介绍，也可以单独拎出来说

用户部分介绍完了，接下来就是商业部分了，下篇文章继续给大家分享，赶紧去看看吧！

以上就是“产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（七）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。