如何写好一份产品的项目背景分析？掌握这几个关键点（三）

上篇文章 给大家介绍了SET模型和PEST分析，接下来就看看SWOT分析和行业吸引力矩阵。

3. SWOT分析

S(strengths)是优势，W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会，T(threats)是威胁。

S：优势是组织的内部因素，包括：有利的竞争形势、充足的财务来源、良好的企业形象、技术实力、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。

W：缺点也是组织的内部因素，包括：设备老化、管理混乱、缺乏关键技术、研发落后、资金短缺、管理不善、产品积压、竞争力差等。

O:机会是组织的外部因素，包括:新产品、新市场、新需求、解除外国市场壁垒、竞争对手失误等。

T：威胁也是组织的外部因素，包括：新竞争对手、替代品增加、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好变化、紧急情况等。
4. 行业吸引力矩阵

根据“行业、环境、目前优势、持久性”四个吸引力主要要素分析。

行业：绝对市场规模、增长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；

环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等；

当前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差异化、相对价格地位等；

耐久性：成本、物流、营销、服务、客户形象、技术等。
接下来就是波特五力模型，这是个什么东西呢？这也是项目背景分析中一个重要的因素，下篇文章继续给大家详细讲讲。

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