什么是产品经理的思维模式？（下）

什么是产品经理的思维模式？前面我们介绍了产品思维模式的两个重点：“用户永远是对的”以及“专业性”，下面来看看最后一个重点内容。
你需要知道更多

如果你只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理；如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。

你必须知道你所设计的产品对于其他岗位，如工程师、设计师、前端、it、销售、运维、市场都意味着什么，他们需要花多久完成你的要求，要不要加班，有没有新意，能不能卖出去，有没有人用。

在你说：“我要做这个产品”之前，你必须把这一切都想好，甚至你必须接受专业人员的挑战：他们会在各自的专业领域向你提出质疑，你必须能够一一说服他们（当然，你不可避免的做些妥协，但是在次要方面的妥协是为了在主要方面更好地说服）。

如果你是一个购物网站的产品经理，而你的用户向你反映注册流程很复杂，你既没有急于跟用户解释，也没有简化注册流程，而是会在思考一段时间后跟开发、销售团队说：“我觉得这个注册流程要改一改，因为在提交订单时要求用户注册是没什么道理的，我们可以把手机号作为用户标识；这个改动对用户很有意义，但是工作量很小：我们不需要修改数据库，不需要加入新的字段，只是把写入数据的时间调整了一下；我们对页面也没有大的改动，甚至还删减了一个页面，所以不需要重新设计；js也不需要大的修改，页面结构没什么变化；我认为通过这个修改，用户转化率会提升5个百分点，也就是说，依据上个月的销售数据，这个月我们的销售额会提升50万”。

当你说完这些话，而开发、销售团队没有人强烈的反驳你的时候，说明你已经具备了产品经理的思维方式。

其实，产品经理的思维方式更像是一种工作方式，它要求你具备专业的能力，能够有效的处理各种事情，这是一个合格的产品经理必须具备的。所以，各位产品人要多多提升自己，获取产品思维。

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