做竞品分析时 收集完信息之后如何进行分析？（下）

之前给大家介绍了对比法，现在来介绍一下四象限法和跟踪法，这也是很常用的，产品经理一定要熟练掌握。下面我们来看一下具体的步骤，掌握一些核心要素。
四象限法

通常选取两个关键竞争要素，通过四象限分析产品间的分配，以帮助我们找到合理的产品定位，明确自己产品的竞争优势，并对竞争优势进行评价。

1.识别两个主要竞争因素；例如To B产品的价格和功能套件。

2.画四象限。

3.竞品位于四象限，我方产品将位于四象限的哪个位置。

跟踪法

对于核心竞争产品，我们有必要记录竞品的迭代版本和时间，并猜测竞品的产品计划。

得出结论

竞品分析到最后就是输出对自己产品有价值的结论，并输出分析报告。这一结论可以写在竞争分析的目标之上。

例如，在规划阶段，产品如何定位，有哪些差异化竞争战略，结论可以写在市场细分领域，采用低价领先的竞争战略，迅速切入市场，通过先复制功能，再进行创新超越对手，最终实现盈利。最终将报告以PPT、WORD、EXCEL等形式进行汇报。

这些就是竞品分析的内容了，掌握这些常用的方法，然后合理的选择应用，这样就能得到有价值的竞品报告。

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