产品经理应该如何做好市场调研？（三）

在“界定什么问题”和“从为什么开始”之后，第三个步骤就是“ 解决什么问题”。下面就来简单解释一下，希望能够帮助产品经理们找到真正的需求。
解决什么问题

5W2H又称七问分析法，是从二战开始出现的，在市场分析中被称为“向外求”，也就是看竞争者，看外面。

其中5W是：

what(干什么)when(什么时候)where(什么地方)why(为什么要做)who(谁来做)

2H分别是：

how(怎样做，怎样执行，方法是什么)how much(达到什么程度)。

理论是枯燥的，我们仍然是以上面的故事来展开，便于理解：在接受了领导的指令后，(一、看对手是怎么做的，二、活动的力度)我们开始展开。

套入工具中如下：

what(做什么)：看竞争对手在哪里，有哪些

when(什么时候)：这两天就要，活动时间马上就到

Where(何处)：用于哪个场景？端午节

Why(为什么这么做)：抢占竞争对手的用户

Who(谁来做)：不知道还有没有别的帮手

How much(做到什么程度)：调查各个竞争者在活动周期内的活动优惠幅度。

在这样的情况下，是否发现自己的工作被进一步量化，并且路径变得更清楚，然后将这些关键因素记录在“笔记”中，接下来就可以围绕关键问题收集情报了。

换位思考，如果是做产品调研，市场策略的制定，该如何运用？同理，对5W2H进行问题细化，其方法也非常类似，无非就是改变“前置问题”而已。

在找到了需求之后，接下来就是框架的选择了，那么应该怎么做呢？下一篇文章小编会进行分享干货哦！

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研？（三）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。