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上一篇文章给大家分享了何为”超强执行力“，本文继续为大家分享从产品运营小白成长为产品运营总监的经验方法，希望可以帮助到大家！
关注目标：
在工作中，我们不仅要脚踏实地地工作，还要抬头看天空；从关注结果到关注业务的长期目标，而不是领导下达的短期目标，关注业务随调整变化的目标而不是阶段的固定目标；关注业务中自我实现的目标，而不是领导指定的结果。
只有关注业务的长期目标，才能做好现在的事情。业务的长期目标会随着市场、业务、完成情况不断调整。特别是对于小公司或新兴业务部门，年初设定的目标一般会在季度或半年内进行调整，目标会根据业务目标随时调整，而不是KPI中不变的目标。在业务中，除了业务之外，还要注意自我设定的目标，例如个人成长和自我价值的实现，而不是一味地为KPI设定KPI。以上就是“ 如何从产品运营小白成长为产品运营总监？（三） ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。
