产品小白收藏篇！关于农产品网络营销分析（六）

承接上一篇“产品小白收藏篇！关于农产品网络营销分析（五）”文章内容，如下：

大忌五：缺乏一体化的采购基地整合

目前农产品电商所面临的问题是忽视对基地的整合，许多农产品电商只是采取了定向采购的方式，并没有谈到构建什么样的战略协同供需。对于是否以市场导向引导基地有计划的产品种植，这在国内还只是一个设想。

放眼国际品牌星巴克，人家不仅实现了基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链又回到了种植、降水、风能、土壤等一系列管理上。

内销农产品的老总们早已懂得了采购基地的整合，这个商业价值不仅是品质的保证，而且是品牌化、集约采购与需求协同的重要途径，当然也是降低成本、降低浪费、获取利润的重要手段。

又以重庆为例，重庆有一家生鲜电商，其基地整合方式尤其值得借鉴，他们第一个做B2B而非B2C，集团采购从基础上带动一体化，衍生出做B2C服务和O2O体验，这样就具有绝对购买力，成本自然降低，迅速打通基地供需信息，实现相对高效的协作。O2O正推动新的购物体验。这种玩法值得大家思考和借鉴。

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