产品经理的核心能力是什么？你具有吗？

随着互联网的快速发展，产品经理成为一个热门抢手的岗位，今天我们来给大家分析一下产品经理的核心能力——框架思维能力，大家可以对照一下自身是否具备这个能力。

从无到有地设计一种产品，即“先发散后收敛，最后进行可视化”的过程。

发散，指的是从使用者的使用场景出发，思考用户行为背后的需求，找出所有可能的机会；

收敛，就是从一堆看似有机会的可能性中找到高频刚需，作为突破点，并将需求重要性排序。

在完成发散再收敛过程后，产品经理需要把这些沉淀下来的想法传达给团队成员。

因为团队成员不会通灵，所以产品经理为了将想法呈现给团队成员就需要进行想法的可视化。只有团队成员了解了这些想法，接下来的协作才是高效的。

想法可视化，可分为接口可视化和逻辑可视化，这分别要求产品经理产出线框图(Wireframe)和产品规范(Specification)。

接口可视化的最佳方法是画出线框稿，有了线框稿，便可开始讨论视觉框架；

逻辑可视化的最好方法是写出产品规格说明，而有了产品规格则可以开始讨论程序逻辑框架。

从以上过程中，你可以看出，产品经理最重要的工作就是“搭框架”，这份工作没有其他人可代替。框架搭的好，和团队成员讨论时从60分开始往上加；构架搭不好，在和小组成员讨论时从0分开始向上加。

我们可以这样说：产品经理搭框架的能力，决定了团队做事的效率，也为产品的开发奠定了基础。

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