C端产品经理必读：这几个工作中的重点内容你都掌握了吗？（一）

任何抛开实际空谈理论的行为都是扯犊子。产品经理有很多种，不同类型的PM可能有不同的工作内容和重点。就我而言，属于c端产品。我认为c端产品经理的主要工作分为以下几点。
1. 价值明确

这个环节实际上是工作的基础。你必须知道业务目标在哪里，然后建立一些指标来评估目标的完成情况。否则，在产品迭代后，很容易导致东一点西一点，找不到力点。

以我负责的产品为例。我负责OTA产品的内容部分。由于整个产品成熟，业务目标明确，订单量增加。

具体来说，我负责的内容部分也应该为这个大目标服务。因此，我为自己设定的目标是通过内容部分有效地分发站内流量，从而导致各业务线的分流。

更详细地说，我们的应用程序主要是火车票订单。为了扩大业务范围，我们开发了许多业务，如机票、酒店和门票。如果我们想在难以增加整体用户数量的前提下实现订单的增长，我们实际上需要推动用户在机票、酒店和门票上下更多的订单。

因此，在这种背景下，我需要做的是通过内容的形式，结合用户预订火车票的场景，交叉转换其他业务线，引导其他业务线。

在设定了这个大目标之后，我们需要找到一个合理的指标来判断目标的完成情况。在这里，我选择了导流UV的核心指标。此外，我还将查看内容部分的总流量和点击率，因为这两个指标意味着产品本身是否做得很好。事实上，会有一些更辅助的指标，如用户保留、间接指导订单等，这些指标将在某些特定场景看到，而不是主要指标。

很多PM负责工作，实际上没有联系这个环节，这个环节是从0到1产品过程，不是所有PM都有机会接触，所以如果你不参与0到1环节，会轻松一点，只需要了解产品目标，价值出口，否则后面的环节会受到影响。

接下来的一个工作重点就是需求定义，下篇文章继续给大家讲讲这部分的内容。

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