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易观分析选取了
文化
娱乐、新营销
两行业进行研究。对疫情之后，行业应当抓住的机会点进行预判，与企业一同“战疫”，共克时艰。
受新冠肺炎疫情影响，娱乐行业面临大考，线下娱乐全面停摆，人群聚集的线下演出、电影、蹦迪、KTV等活动场所均停止营业，人们不得不天天宅家。而用户休闲娱乐时间的增加，让线上娱乐各产品迎来大流量的压力测试，相应的活动、内容、物料等相关运营能力及技术能力都要经受考验。
（1）疫情过后，人们“及时行乐”等意识将会促使疫情期间停摆的线下娱乐行业逐步恢复生机，电影、演出、户外运动等娱乐活动逐渐被提上日程。此外，部分行业在疫情期间已快速进行线上化，如：云蹦迪，未来这一模式的发展也将为用户消费补足场景。
（2）对于疫情期间收获大量用户的线上娱乐行业而言，收获大量用户的同时也是一次压力测试，企业一方面将会发现更多用户对精品内容的需求，及时在技术、运营、产品设计等层面抓紧布局；另一方面，疫情期间大量用户的涌入也为行业生态模式探索提供了契机，比如电影行业《囧妈》以头部大片的影响力吸引了海量关注，在特殊时期为用户提供了线上观影渠道，电影宣发播映新模式逐步被探索，同时短视频宣发功能玩法也被打开。
短期来讲，作为空间封闭而人流密集的娱乐性场所，疫情消散后短期内用户对于线下观影或将仍保持较为审慎的态度，且报复性观影也需要拥有绝对号召力的头部大片于市场坐镇。但此类影片成本高昂，宣发周期漫长，对市场也需要有充分的预期和把握，较难在疫情结束后快速上映。作为院线端，应在正常营业前全面优化用户观影环境，保障卫生及安全，降低用户观影忧虑。同时内容端应提高线上线下双发行渠道的配合及效率，对当前用户需求做充分了解与把控，提供符合用户预期的高质量影片，避免积压影片扎堆上映而产生的资源浪费。同时联合院线、票务平台等进行多元运营活动，激发用户观影热情，提高头部影片的上映进程。
长期来讲，面对未来可能的报复性消费及多元竞争压力，影院、演出等场所更应加紧把握5G时代到来下，以多媒体的融合发展、AR/VR等技术的创新应用、物联网的普及等，全面构建娱乐生活场景，开拓围绕线下消费场所为核心的用户消费闭环。
（2）线上娱乐企业要更加重视精品内容的生产，同时把握市场机遇，加快创新模式探索步伐
疫情期间用户展现出对视频类、互动类内容产生比以前更强的感知和依赖性，未来可能会形成很长时间的势能，一方面企业需要不断寻求与能生产优质内容的创作者加强合作，另一方面依托VR/AR/MR、5G、超高清等创新技术，把握技术机遇，创造更多的新形式内容，比如云游戏、超高清视频等。
经过疫情期间对企业的压力测试，大量用户涌入造成多家服务器崩溃，未来需要在后端服务器稳定性等技术层面进一步加强。
线上媒体受疫情影响较小，在不能出门的情况下，用户集中在线上新闻、线上视频等场景。尤其是疫情后期，在线教育、电商广告在媒体平台的集中投放，也有力促进了线上媒体变现。
受影响的主要是以本地广告主为主的区域媒体，由于疫情对本地中小企业影响较大，疫情后，中小企业盈利情况恶化，可能会造成投放预算缩减。
疫情过后，用户因在家隔离而压抑的需求，会在二季度得到释放，带动经济报复性增长。因此，作为经济晴雨表的营销预计在2020年第二季度会有爆发式增长，并一直延续到暑期的营销旺季。品牌主和广告主在这段时间应该优化提高，持续构建差异化竞争力。
随着疫情的缓解和企业的全面复工，首先就是在疫情期间受损严重的户外广告会迎来较大的机会。电梯广告、地铁广告本来是品牌广告主重点投放的领域，在疫情压制下，消费者不能出门，疫情解除后，整体户外广告将迎来爆发性投放需求。在此背景下，户外广告厂商已经深化落实数字化，加速程序化购买与户外广告投放的融合，提高户外广告精准度，广告内容匹配受众人群，精准触达。
此外，影院广告也将在观影需求的爆发下迎来机遇。疫情期间，春节档电影的下架对影院广告造成了巨大打击，如《囧妈》等贺岁档影片选择线上播放，更是令影院雪上加霜；为迎接疫情后的观影潮，影院媒体需提前布局，优化疫情后影院广告投放策略，积极联系品牌方，提前制定投放计划。
1.25日《囧妈》在抖音、西瓜视频等平台免费播放，用户使用时长出现明显增长
来源：易观千帆
疫情期间，线上营销积极布局，努力“开源”，成为企业化危为机的重要手段。并且随着视频娱乐崛起，社交电商，自媒体力量，私域流量等营销形式的兴起。从营销预算分类上，内容营销、信息流投放、短视频及电商促销，会成为之后品牌主预算重点倾斜的方向，而未来客户将会更新注重线上、线下融合投放的方式。
作者：易观分析，微信公众号（ID：yiguanguoji）
来源：
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