产品经理应该如何提升自己的领导力？（四）

前面我们依次从“互信”、“担当”、“专业”三个方面进行了分析，最后一点就是“业绩”。产品经理靠什么赢得尊重？当然是你的专业性与业绩了！
业绩

产品和其他部门的团队组成了一个虚拟项目组。其实每个人都有自己的工作。很多研发会同时处理很多需求。那么靠什么要求别人为我们的项目付出更多呢？

靠刷脸，靠关系，靠忽悠毕竟只能一时有用，更长久的是靠业绩。本公司产品可以带来更高的roi，更多的收益，当本公司产品成为研发升级的主要工作内容，可以为大家争取更多的业绩，甚至获得公司级项目奖，大家自然会对您刮目相看，心中多了一丝认同与希冀。能够引导产品前进，带来业绩的产品经理，才是最受欢迎的产品经理。

类似地，除了产研，谁更能承担公司的主要业绩，承担kpi，谁就有更大的话语权，这就是为什么电商公司的业务/运营站C位；那些对外唯唯诺诺的产品管理者，如果能更多地了解行业，深入业务，不但更懂用户，还要懂行业，才能真正站稳脚跟，撑起腰杆，体面做人。

每个产品经理都想做出成功的产品，当我们判断一个产品是否成功时，我们经常会用产品的影响力和roi来判断。毫无疑问，团队领导力能帮助我们降低开发成本，使产品走向成功。

所以，以上四个方面一定要有意识的培养，这样才能形成领导力，成为一个合格的产品经理。

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