关于产品运营软技能的四大思维

在上一篇文章中，我们给大家简单介绍了关于产品运营硬技能的四大方法，本文会给大家介绍一下产品运营软技能的四大思维，希望小编的分享能对你有所帮助。

1、流程思维。

得到问题后，首先回到过程中，整理整个问题的过程，然后从过程中寻找解决办法。例如，微信号公众号涨价的活动计划怎么办，其中主要有活动宣传、用户申请、活动开始、活动进行、活动结束。每个环节都有什么具体的事情。整理整个过程，明确应该做什么，应该怎么做。

2、精细化思维。

精细化思维与流程化密切相关，将大问题分解为无数细致的执行细节，该思维常用于项目管理的WBS管理。拆解更细，对目标更清晰，有控制感。

3、杠杆化的思维。

杠杆化思维，做好某事，以此为核心杠杆点，撬开更多事情和成果。例如，在产品初期，我们经常先找种子用户，给他们更好的产品体验，服务他们后，以此为杠杆点，撬开他们进行品牌传播，让更多的人使用。

4、生态思维。

以上的三个想法，在平时的工作中或多或少地理解或使用，小编这里提到的生态思维是惊人的亮点。生态实际上是所有角色都能互相价值、共同推进发展和成长的大环境。一切能否成功构建生态，重要的是整理和理解生态间各角色的价值关系。 比如网易云音乐的社群内容生态，主要围绕龙头达人KOL、活跃用户和需求群众之间，KOL是主要内容生产和创意者，活跃用户加快推广优质内容，普通需求群众消费内容。他们之间存在着密切的价值供应关系。

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