产品运营招聘如何才能招到优秀的人才呢？（四）

产品运营招聘如何才能招到优秀的人才呢？对于这个问题，小编在前面的文章中已经做了部分的分享，不知道大家有没有理解和掌握呢？接下来我们继续往下看。

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三种类型结合起来的核心理念是：发现有能力的人，让他相信自己，给出合适的报酬和表现。

什么样的报酬才合适？

各行业、各有不同的人才，标准也不相同，但一般而言，您给的报酬待遇要达到求职者的期望，低于预期，对于您想要的人才，显然是不合适的。

至于报酬的问题，这里就不再详述。

什么样的绩效才合适？

可参照OKR模式，要有明确可达成的团队整体目标，并制定各个工作岗位目标，分阶段分批完成。

对于工作表现的问题，这里也不再详细讨论。

下面我要着重谈到招聘的本质，招聘的实质是：找一个有能力的人，让他相信。

这点很重要，我说3遍：

找一个有能力的人，让他相信。

找一个有能力的人，让他相信。

找一个有能力的人，让他相信。

接着我一个一个地说。

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