企业经营的核心是什么？看完大佬的管理理念，你就懂了

乔布斯的个性经商之道

史蒂夫•乔布斯曾表示要“超出任何人的想象，做出真正的伟大作品，能载入史册的作品”。而乔布斯的独特之处就在于，他的个性已经与他的经商之道融为了一体：通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。

专注，劲往一处使

1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。乔布斯在几周产品评议会讨论无果后，一把抓起记号笔，光着脚走在白板前，画了一个田字格。“这才是我们需要的。”田字格依次写着“消费者”、“专业人士”、“台式机”和“笔记本电脑”。他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。”

抓本质，致简

在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。”乔布斯追求简单并不是无视复杂，而是战胜复杂。“我们必须付出很大的努力，才能生产出简单的东西，才能真正认识潜在的挑战，拿出绝佳的解决方案。”要去掉螺丝、按键或多余的导航界面，就必须深刻了解每个元素所起的作用。

铲除一切潜在威胁，即使牺牲自己利益

乔布斯在最初开发iMac时忽视了音乐处理。人们用个人电脑下载和交换音乐，然后自己刻录CD，而iMac的插槽式驱动器却无法刻录CD。乔布斯反省：“我就像个傻子把它给漏掉了。”不过他并没有给iMac装上一个CD驱动器就完事，而是决定创造一个一体化系统。于是便有了iTunes、iTunes Store和iPod这个组合，用户利用它们可以更方便地购买、分享、管理、存储和播放音乐，改变整个音乐行业。但乔布斯担心手机生产商在手机上安装音乐播放器，对这个组合产生威胁。于是他开发出了iPhone，蚕食了iPod的销量。他说：“如果我们不蚕食自己，也会有其他人这样做。”

施压创造不可能

乔布斯很擅于敦促别人去完成不可能完成的任务。同事们根据《星际迷航》，将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”。对那些不了解乔布斯的人来说，“现实扭曲力场”只是以强凌弱、大言欺人的委婉表达。但与乔布斯共过事的人都承认，尽管这种特质可能让人窝火，但他们也确实因此创造了非凡的业绩。乔布斯认为，正因为生活中一般的规则并不适用于他，他才能够激励团队用比施乐或IBM少得多的资源，改变计算机历史的发展进程。

力求完美

几乎在开发每一种产品时，乔布斯都会在某个时刻“按下暂停键”，回过头去看最初的设计，因为他觉得产品不够完美，甚至连那些看不到的部位都不马虎。在监督设计苹果II型机和Mac机时，他要求工程师重新整理芯片布局，使线路板看起来整洁、美观。“就算它是在机箱里面，我也希望它尽可能漂亮。伟大的木匠是不会在橱柜背面用烂木料的，即便没有人会看到。”线路板重新设计后，他让工程师和Mac团队其他成员签名，然后把名字刻在机箱内部。“真正的艺术家都会在自己的作品上签名。”

马化腾的用人之道

腾讯是一家追求创新，拥抱变化的互联网企业，走进腾讯的办公大楼，最大的感受就是觉得很放松，没有太多的拘束，有的办公环境布置很卡通，有的地方甚至可以看到游戏的道具。腾讯同样一直都很注重用户的体验和感受，这也体现在企业经营中的用人之道上。

以人为本

腾讯很注重员工个人的成长，鼓励员工与企业共同成长和发展，所以给新人设立了完整的培训体系，应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训，培训期间许多部门的总经理，或副经理，产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流，让新人尽快了解公司。腾讯对员工的重视往往从入职开始。

用人不疑

马化腾在用人方面采用”用人不疑，疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后，马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情，而是给了张小龙很大的自由，让他放手去发挥，也就是马化腾这样的用人之道，让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信，让腾讯的市值一路飙升，到今年2017突破了2000亿美金的大关。

有归属感

腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外，还很注重工作之余的生活，例如对员工的班车接送，早上提供一份早餐牛奶，安排丰富的文体娱乐活动，羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等，用马化腾的话说，“为员工创造更广阔更完善的平台，让大家有归属感，愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低，全年低于5%。

激发创意

在腾讯的企业文化里，鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA，就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件，征集一些好的点子，比如QQ.COM口号的“新生活，我主张”，就是从广大员工中征集过来的，QQ秀也是一个很好的例子，当用户反应很好，给公司带来收益时，会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。

柳传志的企业经营「笨办法」

在过去30余年的时间里，柳传志让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司，用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，这也让柳传志先生沉淀了很多企业经营的方法。

规矩一定要遵守

1984年底我和科学院的同事一起创办了联想的前身。那时候我带的是科学院的一帮员工，里面有一些科学家都是已经有一定造诣的人。当时开个会大家全迟到，还有做事的时候，不管做没做好，老是有说法，有各种各样的理由。后来我定了迟到罚站一分钟，定下来以后大家都表示同意。

当天晚上我的老领导，原来科技处的处长就迟到了，我说你就是迟到了，必须罚站一分钟。当时我也很紧张，他是我的老领导，年龄比我大差不多二十岁，后来我说晚上散了会我到你们家给你站一分钟，但现在你必须要站。大家吃惊的同时，以后凡是迟到都严格按这个做。

定这个制度的时候，联想才几百个员工，直到后来有上万人，一些年轻同事，从大学毕业出来，从社会上来，谁会把这样的制度当个事。因此必须要经常宣传，年年有被罚的，年年就有很尴尬的场面，这样一件事情才能进行得下去。所以我特别想强调的是，做事的时候，如果要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了一定要做到，做了就要非常认真地执行并宣传。

想清楚中长期路线

管理企业一般讲是两件事情，第一要制定战略，第二要带好队伍。

定战略最基本的有三件事，第一，要有目标，没有目标的「战略」，不能叫战略，如果是中长期的目标，就可以说是愿景；第二，要有通往这个目标或者愿景的路线，不是说路线越多越好，肯定是有的事情要做，有的不能做，要想清楚；第三，实现这个路线的具体步骤。

制定路线的时候有三点值得注意：第一，制定路线的时候，不能一时冲动，要有相当长的时间把「嘴皮磨热」；第二，由于有了第一条，所以做的时候要坚定，不能做到一半、遇到一些困难就往回退，要把研究的步骤尽量考虑周到；第三，定路线就是把紧急的事情变得不紧急，提前拐大弯考虑问题。

提倡发动机文化

一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。我就有些笨办法、土办法，但是最起码让大家知道，在公司里对什么样的事情是深恶痛绝的。

在联想，同事之间、上级和下级可以要好，但绝不能用公家的事情来表达你自己个人的感情，这点也是我特别强调的。假如一个人是班子里主要成员，可以从这两条做起。第一，在这个班子里要保证他有责、权、利相统一的舞台。第二，这个舞台是用一定的规则方式给的，而不是一把手随意给。

企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。做到这样，这个企业活力就非常大了。

培养德才兼备的接班人

我这些年其实就是着力在发现哪些人行，哪些人不行。到最后讲的就是人的幸福观。第一，你想受人尊重，发自内心对你的能力、人品尊重；第二，不断设立新的追求目标，追求目标的过程和实现目标后的愉快都会感到幸福；第三，你总希望有一些你真正惦记的人和一些人真正惦记着你的人。

我在培养人的时候，要求德才兼备。这个「德」特别强调的就是要如何看待企业利益的问题。我提出一个「三心」，就是第一，一般的员工要有责任心，人没有责任心什么事情也做不成；第二，中层的员工应该有上进心，就是他得为了目标而努力；第三，到了高层的时候，仅有上进心是不够的，这时应该有事业心，你要为了一个事业而奋斗，这个时候人才能有更大的牺牲的精神，才能够舍得牺牲。

「才」的方面我特别重视善于总结和学习，因为不管你是做哪项工作的，它都有自己的边界条件，所以你做失败也好，成功也好，自身要善于总结和归纳，到底这个仗是怎么打赢的。说本身不光是口头表达，而是善于归纳，这样的人就会得到重用。

马云的11条企业管理理念

马云不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。其中自创的11条企业经营理念值得创业者们好好学习理解。

一、不能统一人的思想，但可以统一人的目标

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

二、细节好的人格局一般都差

有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。做企业赢在细节，输在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

三、领导和员工比什么

领导永远不要跟下属比技能，下属如果不比你强，说明你找错人了。要跟他们比眼光，比他看得远；比胸怀，创业者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。比实力，对抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

四、领导别当劳模

当干部之前，你一定要让他学习怎样当干部，真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。

五、中国商人千万别在“红道”上混

人要明白，钱和权两个东西绝对不要碰在一起，当了官，永远不要想有钱。当了商人，千万别想权。

六、必须思考的4大问题

1、什么是失败?放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。4、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

七、人生在世在做人，不是做事

我们到这个世界上是来做人，而不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验，忙着做事一定会后悔。

八、工作不要太认真，快乐就行

我特讨厌认真工作的人，工作快乐就行，因为只有快乐能让你创新。认真，只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器。我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人才是让我们最美。

九、高手的竞争论

一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的；眼睛中全是敌人,外面就全是敌人；竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败；竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架；领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的；真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

十、胸怀是委屈撑大的

创业者的胸怀是委屈撑大的，需要明白自己有什么，要什么，要放弃什么。心中无敌就无敌于天下。

十一、别把抱怨当习惯

偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!

*本文部分资料来源于悟道参禅学习、捕手志、百家号等，版权归原作者所有。