产品经理的困惑 如何做好版本管理与需求优先级？（二）

之前我们提到了，很多产品经理都会有这个困惑：如何做好版本管理与需求优先级？首先，我们应该提升自己的专业度。什么意思呢？接下来具体解释一下。
专业度：建立判断机制，被广泛认可

因为以前踩过坑，所以我们在早期就建立了模型，形成了内部产品需求的优先级判断标准，产品同学在收到需求之后，按照划分好的四个维度进行分类，按照“一大带四小”的原则迅速展开排期开发。在功能上线后，用户的使用反馈不能达到预期，排除其他因素，就是需求源出问题，我们将组织内部讨论，对判断标准进行修正。

以实战为例，当接收到单个客户的需求时(判断个性化需求或普遍存在的通用需求)，我们可以从以下五个方面进行评估：

疼痛的深度：对用户来说，个性化的需求就是不是刚需；优先做“雪中送炭”的需求，再排期“锦上添花”的需求。

影响的广度：是不是牵涉到上游和下游不同业务流程的完整性，如果有密切的联系，不加以处理就会影响用户的正常操作，就像前面提到的钉钉绩效表一样。

找出最大公约数：是某个特定用户的唯一需求，还是普遍存在却忽略不计的隐藏需求。为了解决用户普遍存在的问题，产品就像数学解题一样去寻找最大公约数，这也会与企业的商业模式有关，有些产品的确能解决用户问题，但撑不起一个有规模的公司。

关于企业的发展布局：一些需求必须要开发，而不仅仅是用户；这与企业的发展战略相关；例如刚才提到的我们公司，根据企业当前的发展节奏和产业生态位，构建一个动态的判断模型。

技术评估：除了以上四点，还需要考虑技术层面，现有技术是否能够实现，实现成本是否过高。

除了提升专业度，还要提高自己的情商，这也能帮助你做好版本管理。为什么呢？具体的原因在下一篇文章中进行介绍。

以上就是“产品经理的困惑 如何做好版本管理与需求优先级？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。