产品经理为什么要划分成平台型和业务型？

不知道大家有没有想过一个问题：产品经理为什么要划分成平台型和业务型？小编仔细思考了一段时间，以下就是我的个人观点。
对于互金来说基本都是运营驱动，除了技术储备以外所做的项目几乎最终都是为了开展业务。所以这时候需要偏业务方向的产品经理来提出业务方向与规划，偏产品设计方向的产品经理来做需求分析与产品设计。

在业务方向上，平台型产品经理广度不够；而在互联网平台产品设计方面，业务型产品经理深度不够。所以需要划分成平台型与业务型。

运营驱动与产品驱动有什么不同呢？

以支付宝与微信支付为例，支付宝会制定各种支付的kpi：支付交易额、用户数增长，然后所有的工作都围绕着关键目标进行，因此产品就会比较功利。将商业目标放在用户体验之上，认为用户体验只是达成商业目标的一个手段，这时候用户在使用过程中就有不顺畅、被引导的生硬感。

而在一次微信公开课上，张小龙曾经提到过，微信支付没有这些KPI，微信只逐步优化用户的支付体验，所有的工作都围绕着用户能够更快更方便使用，当用户形成了量级与粘性，业务量的增长是顺其自然的。这就是截然不同的两种理念。

但由于互金本身的强运营驱动性不可能纯产品导向，微信支付还是由于有微信这样的大的流量入口才采取这种做法。像微信支付这种太偏产品导向的互金产品是非常少的，大部分互金产品太偏业务导向忽视了用户体验，做好互金产品需要平衡好平台与业务的关系。

这就是我理解的平台型产品经理和业务型产品经理的必要性，欢迎大家留言发表其他观点。

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