如何成为“警觉型”产品经理？

何为“警觉型”产品经理？

无论是组织，还是产品，想长期在市场上拥有竞争优势，就必须不断地对“市场”传递的信号拥有警觉性。

这个信号可能是正面的，也可能是负面的，如果是前者，那就可能让我们继续抓住新的机会，获得新阶段的发展；如果是后者，就有可能造成产品的衰落！

因此，无论是机会，还是危机其实都是有先兆的。而作为产品经理，我们应该在工作中去不断的思考和发现这种“先兆”，让自己成为“警觉型”产品经理，延长产品生命周期，获得崭新的发展。

如何成为“警觉型”产品经理，今天提供一个思考工具，我们可以对照这个工具，积极地思考，并将这种思考和探索变为工作的一部分，指导后续的工作。

这个思考工具主要包括“三步七问”

第一步：回顾过去

一问：产品过去的盲点有哪些？

比如我们以前做过一个针对“xx面试培训”的app，当初的设想是“引导考生上传面试练课视频—老师点评—凭借优势点评转化参加培训”。当时以失败告终，虽然原因很多，但比较重要的一个是没有足够或者更加专业的老师参与点评。这就是一个无法打通的盲点。

于是，我们在接下来进一步打造了师资团队，通过全职+兼职+优秀学员的方式打造团队，并且逐渐将“点评+转化”变得更加标准化和系统化。在这些问题进一步解决后，我们重新用小程序实现了上述功能，取得了不错的成绩。因此，作为“警觉型”产品经理，我们思考产品，有时不能局限于产品本身。而要跳出去，从组织的角度看产品，而不能仅对功能，体验或者逻辑等维度思考盲点。很多基础设置完善了，产品的成功就比较容易了。

二问：其他行业提供了怎么来的类比与启发？ 作为“警觉型”产品经理，还应该尝试跳出自己的行业和市场，用其他的，相关的行业来进行类比，以此获得对自己产品的思考。

三问：在行业内，谁善于抓住微弱的信号，对症下药？

作为“警觉型”产品经理，一定要要研究竞争对手，通过竞争对手的产品策略和改变，来反推思考市场。例如某个省份的“教师招聘笔试培训”，在某一年，忽然调整策略，开始采用了“基地模式”。即将学生集中到某个校区，封闭式管理，连续3-4个月培训，大大提升的通过率。那么这个机构为什么这么做？是因为该省招聘条件由当初的在职生为主，变成了应届生为主。

就是这个小小的调整让公司改变了策略。如果是前者，在职生不可能有时间和精力参与所谓的基地，一般都是网课或者周末班，而应届生则有大量的时间专职备考，因此这家机构果断调整策略，获得了一批新增长！

第二步：审视现在

四问：有哪些重要的信号被我们忽略了？

作为“警觉型”产品经理，既要对需求敏感，也要对行业的相关动态保持一定的敏感。做好前者，可以让我们快速抓住需求，提供更加符合用户期待的产品，抓好后者，则可能获得新的红利。

五问：反对者，对我们有哪些启发？

比如对产品功能不满意，认为某个功能没有用的同事；比如和我们意见相反的同事，比如跳槽的同事，我们能从他们身上思考到什么？

六问：我们的客户和竞争对手在想什么？

这一点尤为重要，作为“警觉型”产品经理，一定要保持与顾客和竞争对手的紧密联系，这是我们与市场产生交流的最直接渠道。

例如，选择我们的顾客是为什么选择？没有的又是为什么选择了别人？竞争对手和我们推出了相似的产品等。

第三步：展望未来

七问：未来可能有哪些事情伤害到我们？

比如政府的政策如果发生变动，我们要怎么办？我们在行业内引以为傲的模式已经被竞争对手摸透，直接性竞争越来越激烈，我们要怎么做？这需要我们对产品的数据，用户的交流，竞争对手的分析三者进行更好的分析和思考，并且能结合起来看待问题！