PM职场新手必须知道哪些经验——原型评审与PRD文档

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——如何进行竞品分析 ”，我们一起学习了如何进行竞品分析的相关内容，本篇我们将一起来了解一下原型评审与PRD文档的内容。

竞品分析完成后，根据竞品分析结果，开始从功能设计，绘制流程，为原型添加一些功能注释，从而节省了PRD文档在敏捷开发过程中的制作，或者在与技术人员进行会议时不会遗漏自己想要说的内容。

原型评审的有效意见必须虚心接受，不要觉得自己是产品经理就高人一等，牵涉原则问题要坚持。他人的有益意见也要虚心接受，只有这样你才能避免死逼，项目才能尽快落地。       

PRD文件的制作中必须包含以下内容：

1、产品版本的迭代史。清楚地告诉项目成员每次更改都会更改这些内容。

2、需求特性列表。已经有了功能需求列表，技术人员在开发时就不会遗漏，测试工程师也可以根据的需求功能单进行测试。

3、全局结构图和重要功能流程图不可少。

4、异常流程要考虑清楚。如果不正常的流程想清楚了，产品经理就不会挨批，技术开发也不会有问题。

5、重要的名词要界定。对第一次出现的名词要下定义，这样别人在看到名字时才不会有疑问，再跑过来问你。

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