科技猎产品经理的核心竞争力是什么？
当年刚入行的时候，有些迷茫，所以就奋笔疾书，洋洋洒洒写了数千字，感兴趣的可以去看下…
产品经理的时代正在慢慢结束么？
然而依然没解决自己的迷茫，这几年也是忙的不亦乐乎，都没怎么好好思考这个问题。
最近开始重新思考这个问题，毕竟再往下走，要么是往产品总监的方向努力，要么可能就止步于产品经理的步伐，高不成低不就了…
正所谓“金线”之上， 价值连城，“金线”之下，一文不值。
一方面随着年龄的增加，试错成本在不断增加，风险承受能力却在下降，而且风险偏好也在下降。
另一方面，整个行业的成熟度在逐渐提高，市场也逐渐由增量变为存量，行业也在逐渐回归理性。
过去都是笼统的招聘产品经理，现在更多招的是电商产品经理、社区产品经理、商业化产品经理等…
根据CNNIC （中国互联网络信息中心） 的统计，截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿，互联网普及率达57.7%。最近两年，很多公司也都在说下沉和出海，说明的确是遇到一些问题了…
市场回归理性就不用多说了，最近也算是多事之春。
在这样的大环境和时间节点下，我又开始思考这个问题，想了想发现没啥答案，就去找几个老司机聊了聊。
一个产品老司机直接告诉我说没啥核心竞争力，他也在焦虑这个事，还顺便给我说了他两个朋友的事。
两个朋友都是6年工作经验，一个是一直在做电商供应链，测试转型产品，产品也就做了1年多，去了一个物流公司，过的风生水起。
另外一个朋友，毕业一直在做产品，唯品会、太平洋什么的都去过，能力很强，但就是感觉没什么壁垒，今年又要找工作了…
另一个产品老司机丢给了我这么一个公式， 核心竞争力=创造性+能力关系+机遇 。
嗯，感觉没啥毛病…有想法，能执行，关系搞好，基本上就能小有成绩，逮着个机会什么的，也能做出点事情。
还一个产品老司机和我说是能推演商业逻辑+有能力重现成功。
然后我就把我的困惑说出来了，大多数产品经理其实是没有机会锻炼这个能力的，更多的其实是功能经理。
大公司就不用说了，战略战术层可能根本没机会参与，小公司大多也就只有老板这一个产品经理。
于是他和我说了下他带人的逻辑，先找团队里面表现最好的那个产品，给他更多的事做，然后再不断的给更多的机会。那对我们而言，要思考的就是如何能被Pick了。
一些感受和想法
上面是和别人聊这个话题得到的一些反馈，我也有一些其他感受和想法，来简单说下。
第一个感受是产品的工作很难量化，不太好评价。
设计的产出物就是设计稿，开发的产出就是代码，那产品的产出呢，功能上线？数据指标提升？
换个人就不能上线了么，数据万一先升后降怎么办，更有甚者，要是说这个东西只要做了肯定就能带来数据提升，换个人做也是一样的，你怎么破？
设计、开发都是有一定门槛的，产品、运营的门槛相对较低，但运营的工作内容和价值大多是可以量化的，产品的价值不太容易被量化，而且容易短期被高估，长期被低估。
第二个感受产品的技巧和方法论没那么强，不容易重现。
对于运营而言，通过A方法策划了一起成功的活动，那继续沿用成功的概率可能会更大一些…
对于产品而言，用户可能变了，竞争环境可能变了，资源可能变了，即使很厉害的人也不一定能重现之前的成功。
第三个感受是产品是个系统工程，不是孤立的点。
产品失败的方式有很多种，哪一个环节没做好都可能会失败，但成功却可能是 天时+地利+人和+运气…
我自己对产品核心竞争力的理解经过了这么几个过程。
首先是没入门的时候，不知道在哪看到的，说是沟通能力，这不瞎扯么…
然后变成了需求分析能力，之后觉得这只是个基本功，算入门必备吧。
后来觉得是决策能力，和一些高LV产品的想法不谋而合，窃喜了一段时间。
再后来好好想了想，决策能力这种东西虽然很重要，但有点虚，见效周期有些长，而且很难说清楚。
所以我的内心OS开始变成这样--产品经理到底有啥核心竞争力？？？
现在我可能有个新答案了，那就是产品经理的核心竞争力就是你自己。
竞争分两种，一种是绝对竞争，一种是相对竞争。
前者比的是特定的值，比如60分及格，你就要达到60分才行，59.9就是不及格。
后者是比率，你只需要超过你的对手就可以，比如及格率是60%，你只需要超过40%的人就好了，不管你是考了60分还是40分。
同理，产品经理的核心竞争力是让你在市场上更有竞争力和话语权，是相对竞争。
几种类型的产品经理
先来看看市面上一些不同类型的产品经理，没有明确的分类标准，是根据身边觉得比较不错的产品来进行划分的。
技能型
有一技之长，比如SQL、Python，或者是从其他岗位转的产品岗，本来有所擅长的东西，这些都是加分项。
之前我们市场部和某卫视的某综艺节目合作，明明我们是花钱的甲方，硬生生的过的和乙方没啥区别。
我当时的感受就是，没什么甲方和乙方，有稀缺资源的一方，就是强势的一方。
那么，你的技能稀缺么？
网上有个这样的梗，可以自行感受一下：
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产品有三宝：弹窗，浮层加引导；
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运营有三宝：短信，Push加红包；
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设计有三宝：透明，阴影加圆角；
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技术有一宝：这个做不了…
能力型
和上面的技能型有些类似，但这里更偏向一些通用能力，比如数据分析、项目管理、运营能力、需求分析等…
这里有两个关键要素。
第一个是你能比别人强多少，显著差异是怎样的，比如别人能做到60-70分，你必须要能做到90分，不然还是没什么区别；
第二个是这个差异能不能被市场认可，和你的职位要求匹配度有多高，不被需要的差异化创造不了很大的价值。
经验型
这里指的是两部分的经验，产品经验+行业经验。
产品经验就是从业年限，这是一个比较低的竞争门槛，需要警惕的是你是五年产品经验，还是一年经验用了五年。
行业经验相对而言是一个比较高的门槛，很多公司在招聘比较高级别产品的时候，都会倾向于招有相关经验的人，毕竟属于现成的，不需要去培养了…
关系型
一句话，能搞好关系。
优先级是上司、同事、下属，毕竟有最终话语权的是上司嘛，即使没啥真实产出，其他人怨声载道，也抵不过一句上司很满意。
行吧，做事搞不过做PPT系列。
光环型
一种是来自于名校的加成，一种是来自于知名公司的加成，一种是来自于知名项目或者知名团队的加成…
如果有，很好，不要辜负了这个光环。
如果没有，攒经验，打怪升级。
资源型
有关键人、关键资源，一种是先天优势，一种是后天积累。
真·产品经理
这就是非常高LV的水准了，能够把产品作为一种思维方式，一种底层的方法论，能在不同领域重现这种能力和成功。
目前只听说过这种人，身边还没遇到…
如何构建自己的竞争力
反思完了，是要该考虑考虑如何做了，想到了这几种方式。
建立自己的壁垒
具体的方式就是结合着上面那几种类型，和自己目前的现状和预期，找到一个发力点，不断的打磨，打磨到能做到领域内Top 5%，或者找到两个不同的发力点，各自做到Top 20%...
找到细分领域
一种方式是找到自己感兴趣的行业，把自己培养成行业专家，对这个行业和领域越了解，你的壁垒就越高，但需警惕稀缺性和选择范围之间的矛盾…
另一种方式是找到一个细分但比较通用的职能，不停的深挖，比如推荐、商业化、策略、增长。
建立先发优势
核心思路是不在现在的红海领域折腾了，找到一个新的领域，在增量空间里通过先发优势建立自己的壁垒。
一种是不再局限于互联网，把互联网作为一种手段，在其他行业中找到增量空间，比如+互联网、2B领域等。
一种是在一些新的市场中找一些可能性，比如人工智能、物联网等。
最后
很多时候，道理我们都懂，却很难改变什么。
归根到底还是取决于个人吧，你到底想要什么，想成为什么样子，然后愿意付诸怎样的努力。
毕竟没尝试过，你也不知道自己是真的喜欢还是只停留在感兴趣的层面而已。
机会来了，也要有能力抓住才行啊…
以上，就是本文的主要内容，我说的都是错的。
本文作者：王家郴，微信公众号：产品经理从 0 到 1
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