外卖产品真实案例解读！教你如何做产品分析（七）

上一篇“外卖产品真实案例解读！教你如何做产品分析（六）”，我们了解了关于外卖产品的代表企业——饿了么，本篇我们将跟随小编一起来分析一下外卖产品。

据Trustdata统计，2018-2019年，主流外卖品牌是美团和饿了么，美团的市场份额超过了美团和饿了么两家。2019年第三季度，美团外卖业务的比重稳定上升到65.8%。

根据分析可见，美团外卖与饿了么成立时间相近，而其最开始的核心业务是餐饮配送，属于直接竞品。但美团奉行T型策略，团购网是横，外卖是垂直领域；饿了么却始终坚持垂直于外卖市场，做用户价值。

早期的商业模式也有一些不同。从一开始美团就把目标锁定在下沉市场，提前布局和实施“乡村包围城市”战略，而饿了么则以二线城市的高校大学生起家，然后以补贴形式拓展二三线城市市场。

最终，在核心餐饮外卖业务比较巩固后，为满足多元化需求两家公司从2018年开始新业务的探索，饿了么通过联合阿里新零售战略，美团及时自我总结调整战略，以适应用户红利快速增长后的形势。

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